Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Learn or Die” autorstwa Edwarda Hessa podkreśla kluczową rolę uczenia się w sukcesie osobistym i organizacyjnym. Choć przedstawia cenne spostrzeżenia i studia przypadków ilustrujące skuteczne kultury uczenia się, niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej dogłębnych badań naukowych i przedstawia znane koncepcje bez znaczącego nowego wkładu. Ogólnie rzecz biorąc, książka służy zarówno jako inspiracja, jak i praktyczny przewodnik dla liderów dążących do wspierania organizacji uczącej się.
Zalety:⬤ Zawiera cenne spostrzeżenia i studia przypadków, zwłaszcza dotyczące organizacji takich jak Bridgewater.
⬤ Dobrze skonstruowana i łatwa w czytaniu, z atrakcyjnym układem.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia i inspiracje do osobistego i organizacyjnego uczenia się.
⬤ Podkreśla znaczenie uczenia się jako przewagi konkurencyjnej.
⬤ Polecana dla liderów chcących zwiększyć możliwości uczenia się swojego zespołu.
Wady:⬤ Brak dogłębnych badań naukowych; bardziej skoncentrowana na biznesie niż oczekiwano.
⬤ Zawiera znane koncepcje, które mogą nie oferować nowych perspektyw dla doświadczonych czytelników.
⬤ Niektóre sekcje mogą wydawać się pobieżne lub zbyt uproszczone dla osób dobrze zorientowanych w temacie.
⬤ Krytycy wspominają, że może nie stanowić wystarczającego wyzwania dla czytelników, ponieważ niektóre treści są postrzegane jako oczywiste.
(na podstawie 45 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Learn or Die: Using Science to Build a Leading-Edge Learning Organization
Zawartość książki:
Aby konkurować z rosnącą globalizacją i szybko rozwijającymi się technologiami, jednostki i organizacje muszą przenieść swoją zdolność uczenia się - podstawę ciągłego doskonalenia, doskonałości operacyjnej i innowacji - na znacznie wyższy poziom. W Learn or Die Edward D.
Hess łączy najnowsze osiągnięcia w dziedzinie neuronauki, psychologii, ekonomii behawioralnej i edukacji z kluczowymi badaniami nad wysokowydajnymi przedsiębiorstwami, aby stworzyć praktyczny plan stania się wiodącą organizacją uczącą się. Learn or Die analizuje proces uczenia się z indywidualnego i organizacyjnego punktu widzenia. Z perspektywy indywidualnej, książka omawia czynniki poznawcze, emocjonalne, motywacyjne, postawy i zachowania, które promują lepsze uczenie się.
Z punktu widzenia organizacji, Learn or Die koncentruje się na rodzajach struktur, kulturze, przywództwie, zachowaniach pracowników w zakresie uczenia się i polityce kadrowej, które są niezbędne do stworzenia środowiska umożliwiającego krytyczne i innowacyjne myślenie, rozmowy edukacyjne i współpracę. Tom zawiera również strategie mające na celu złagodzenie rzeczywistości, w której ludzie mogą być refleksyjnymi, leniwymi myślicielami, którzy szukają potwierdzenia tego, co uważają za prawdziwe i potwierdzenia własnego wizerunku.
Omówione przykładowe organizacje uczące się obejmują tajne Bridgewater Associates, LP; Intuit, Inc; United Parcel Service (UPS); W. L.
Gore & Associates; i IDEO.
