Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The Physics of Business Growth” przedstawia nowe podejście do wspierania wzrostu w dojrzałych przedsiębiorstwach poprzez integrację zasad Lean Startup z zarządzaniem portfelem. Kładzie nacisk na eksperymentowanie, testowanie wielu pomysłów oraz dostosowywanie wartości i procesów korporacyjnych do potrzeb innowacji. Podczas gdy wielu czytelników uważa książkę za praktyczną i wypełnioną cennymi spostrzeżeniami, niektórzy krytykują jej gęste dane i trudną czytelność.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące integracji metodologii Lean Startup w dojrzałych firmach
⬤ Zawiera cenne dane i przykłady z życia
⬤ Pomaga liderom zrozumieć dynamikę rozwoju biznesu
⬤ Podkreśla znaczenie innowacji i eksperymentowania w zmieniających się warunkach rynkowych.
Wady:⬤ Może być trudną lekturą ze względu na duży nacisk na dane i podziały procesów
⬤ niektórzy czytelnicy stwierdzili, że stało się to nużące z listami i poradami
⬤ nie wszyscy recenzenci uznali związek z fizyką za przekonujący lub przydatny.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Physics of Business Growth: Mindsets, System, and Processes
Zawartość książki:
Organiczny rozwój biznesu rządzi się własnymi prawami naturalnymi - podstawowymi prawdami, które wyznaczają scenę dla rozwoju i innowacji, podobnie jak prawo względności Einsteina wyjaśnia ruch obiektów w kontinuum czasoprzestrzennym. Najbardziej fundamentalnym prawem jest to, że niepewność jest jedyną pewnością.
Dominującymi siłami są niejednoznaczność i zmiana; procesy w pracy obejmują eksplorację, inwencję i eksperymentowanie. Niestety, prawdy te stoją w sprzeczności z zasadami stabilności, przewidywalności i liniowości, które od dawna stanowią podstawę projektowania naszych firm.
The Physics of Business Growth pomaga czytelnikom zrozumieć, jak tworzyć wzrost w dzisiejszym środowisku biznesowym, zapewniając im mapę drogową i zestaw praktycznych narzędzi do poruszania się po jego wyzwaniach. Książka przedstawia trzyetapową formułę, która okaże się nieoceniona dla profesjonalistów, którzy mają teraz możliwość wpływania na wzrost, a także dla przyszłych liderów wzrostu, prowadząc ich w (1) tworzeniu odpowiedniego nastawienia pracowników i organizacji, aby umożliwić wzrost (2) budowaniu wewnętrznego systemu wzrostu korporacyjnego oraz (3) wprowadzaniu procesów, które skutkują identyfikacją możliwości, uruchamianiem eksperymentów wzrostu i zarządzaniem portfelem wzrostu.
