Tworzenie PMO o wysokiej wartości: Niezbędny przewodnik

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że książka jest cennym źródłem informacji dla profesjonalistów zajmujących się zarządzaniem projektami, dostarczając praktycznych porad i wnikliwych strategii przy jednoczesnym zachowaniu wciągającego i łatwego do zrozumienia stylu.

⬤ pouczająca i praktyczna ze świetnymi poradami
⬤ przyjemny i wciągający styl pisania
⬤ oferuje solidny przegląd i przydatne narzędzia
⬤ łatwa do zrozumienia z jasnymi wyjaśnieniami
⬤ szybka i przystępna lektura.

Niektóre recenzje sugerują, że może być zbyt wprowadzająca dla zaawansowanych praktyków; może nie zagłębiać się w konkretne procesy tworzenia PMO.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Creating High Value PMOs: Your Essential Guide

Zawartość książki:

Przekleństwo porażki?

Mogę o coś zapytać?

Przepraszam, że przeszkadzam, ale jestem ciekawy.

Czy kiedykolwiek zatrzymałeś się i zastanowiłeś, jak głęboki jest cmentarz PMO w twojej organizacji?

Rozumiem przez to, ile prób zakończyło się niepowodzeniem w ciągu ostatnich 5, a nawet 10 lat?

3?

... 5?

... Więcej?

Pytanie za wiele milionów dolarów brzmi: Czy robisz coś innego?

... A może twoje PMO też jest skazane na porażkę?

Prawie każda organizacja w dzisiejszych czasach przynajmniej raz próbowała zbudować funkcjonujące i zrównoważone Biuro Zarządzania Projektami, Programami lub Portfelami.... I prawie każda organizacja poniosła porażkę.

Dobra wiadomość jest taka, że odkopałem szkielety, uniknąłem zombie, przewietrzyłem groby, uciekłem przed głazami i odkryłem wspólną przyczynę śmierci PMO.

Chcesz wiedzieć, co znalazłem?

PMO były bezwartościowe

Wszystkie nie stworzyły żadnej realnej wartości dla swojej wewnętrznej bazy klientów.

Ale co, jeśli powiem, że możesz odwrócić ten trend i być tym, który faktycznie to osiągnie?

Czy mógłbyś być bohaterem, który wyciągnie miecz z kamienia i powstrzyma klątwę?

Niech ten przewodnik będzie Merlinem dla twojego króla Artura. Zawiera on wszystko, czego będziesz potrzebował, aby w końcu przerwać ten cykl (jednocześnie pomagając ci pokazać wszystkim innym, po raz kolejny, że możesz osiągnąć niemożliwe).

Chcesz stworzyć PMO o wysokiej wartości?

Co Cię tu sprowadziło?

⬤ Być może jesteś sfrustrowany brakiem logiki w alokacji inwestycji w zmiany?

⬤ A może patrzysz na przytłaczającą liczbę raportów, systemów, ram i metodologii?

⬤ Czy kierownicy projektów potrzebują zwiększenia swoich możliwości?

⬤ A może po prostu nie ma informacji, których potrzebujesz?

⬤ Może masz zamiar rozpocząć duży program pracy?

⬤ A może jest to po prostu chaos - a Twoje projekty są w amoku.

Bez względu na powód, dla którego tu jesteś, mam świetną wiadomość. Ten przewodnik pomoże.

Ten przewodnik jest dla Ciebie, jeśli właśnie otrzymałeś zadanie utworzenia nowego PMO i chcesz to zrobić dobrze.

Ten poradnik jest również dla Ciebie, jeśli Twoje biuro ma już ugruntowaną pozycję, ale nie osiągasz oczekiwanych rezultatów.

Krótko mówiąc - ten przewodnik jest dla Ciebie, jeśli chcesz stworzyć zupełnie nowy poziom wartości dzięki swojemu PMO.

Czego możesz oczekiwać od tego przewodnika.

To nie jest jakiś 10-stronicowy poradnik napisany przez copywritera w celu zwiększenia liczby kliknięć.

Nie jest to też lista w stylu buzzfeed "5 rzeczy, które naprawdę musisz wiedzieć, prowadząc PMO".

Creating High Value PMOs to dedykowana praca, napisana przez eksperta, który przeżył każdą z rekomendacji. Dzieli się z tobą prawdziwymi podstawami sukcesu PMO.

Zawiera ponad 150 stron treści i ponad 20 nowych technik - jest tylko dla tych, którzy chcą dokonać prawdziwych ulepszeń w tym, co robią.

Zostanie ci pokazane

⬤ Jak wyrwać się z administracyjnego cyklu śmierci.

⬤ Różnica między wartościowym a przeklętym PMO.

⬤ 3 proste kroki, aby jasno określić swoją wartość i ją zakomunikować.

⬤ Jak zmobilizować swoich ludzi - budowanie dynamiki i społeczności.

⬤ Co oznacza normalizacja eksperymentowania i uczenia się.

⬤ Jak przezwyciężyć błędy kulturowe, które osłabiają PMO.

I wiele więcej...

Do zobaczenia w środku.