Twórczy spisek: Nowe zasady przełomowej współpracy

Opinie czytelników

Książka przedstawia oparte na badaniach podejście do wspierania kreatywności w zespołach i organizacjach, oferując praktyczne spostrzeżenia i strategie dla liderów i nauczycieli. Podczas gdy wielu recenzentów uznało ją za doskonałe źródło informacji na temat rozwijania kreatywnych środowisk, inni krytykowali ją za nadmierne skupienie się na badaniach bez wystarczającego praktycznego doświadczenia lub praktycznych porad.

⬤ Zawiera atrakcyjny przewodnik po tworzeniu kreatywnej kultury w organizacjach.
⬤ Odpowiedni i wnikliwy dla nauczycieli na wszystkich poziomach.
⬤ Oparte na badaniach podejście do motywowania zespołów.
⬤ Praktyczne i skuteczne strategie rozwoju zespołu. # Inspirujące i łatwe do zrozumienia, unikające sztuczek w promowaniu kreatywności.

⬤ Brak praktycznego doświadczenia w kreatywnej współpracy i zarządzaniu.
⬤ Dużo podsumowań badań, co prowadzi do postrzeganej redundancji treści.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka mogłaby skorzystać z dodatkowych cytatów i przypisów końcowych do dalszej lektury.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Creative Conspiracy: The New Rules of Breakthrough Collaboration

Zawartość książki:

Wykorzystanie kontrintuicyjnej strony współpracy

Pomyśl o swojej liście rzeczy do zrobienia w pracy. Prawdopodobnie najważniejsze zadania wymagają współpracy z innymi - a sukces tych przedsięwzięć zależy od efektywności współpracy.

Według eksperta ds. zarządzania Leigh Thompson, współpraca, która jest świadoma, zaplanowana i skoncentrowana na generowaniu nowych pomysłów, buduje emocje i tworzy coś, co nazywa "kreatywną konspiracją". Zespoły, które organizują się, motywują się nawzajem i łączą swoje talenty, aby sprostać kreatywnym wyzwaniom, są znakiem rozpoznawczym organizacji odnoszących największe sukcesy.

W tej książce Thompson ujawnia klucze do współpracy, która pozwala zespołom osiągnąć pełny potencjał twórczy i zmaksymalizować wyniki. Ujawnia również wiele zaskakujących wniosków; na przykład:

- Zespoły pozostawione same sobie są mniej kreatywne niż jednostki.

- Zapewnienie zespołom "zasad" w rzeczywistości zwiększa pomysłowość.

- Dążenie do jakości skutkuje mniejszą kreatywnością niż dążenie do ilości.

- Zmienne członkostwo zwiększa innowacyjność zespołu.

- Większość liderów nie potrafi sformułować czterech podstawowych zasad burzy mózgów.

Thompson łączy szeroko zakrojone badania z rzeczywistymi przykładami, aby zaoferować strategie i praktyki zaprojektowane, aby pomóc zespołom i ich liderom wykorzystać to, co faktycznie działa, jeśli chodzi o kreatywną współpracę. Creative Conspiracy rzuca wyzwanie menedżerom, aby przyjęli niekonwencjonalne podejście do kierowania zespołami, które, wykonane prawidłowo, doprowadzi do kreatywnego sukcesu każdego zespołu - i każdej organizacji.