Trudne rozmowy nie muszą być trudne: Prosty, inteligentny sposób na poprawę relacji i zespołu

Opinie czytelników

Książka podkreśla znaczenie trudnych rozmów dla budowania zaufania i poprawy dynamiki zespołu. Oferuje praktyczne strategie i spostrzeżenia poprzez podejście narracyjne, dzięki czemu jest przystępna i wciągająca dla czytelników. Wielu recenzentów docenia jasność i praktyczne porady zawarte w książce, podkreślając jej znaczenie zarówno w kontekście zawodowym, jak i osobistym.

Książka jest chwalona za to, że jest krótka, ale skuteczna, wypełniona praktycznymi narzędziami, spostrzeżeniami i przystępną narracją, która pomaga uprościć złożone tematy. Czytelnicy doceniają nacisk na zakładanie pozytywnych intencji i angażowanie się w znaczące rozmowy jako kluczowe strategie rozwiązywania konfliktów. Format opowieści pozwala na łatwe powiązanie z osobistymi doświadczeniami, dzięki czemu lekcje zapadają w pamięć.

Niektórzy recenzenci nie wspomnieli o znaczących wadach, ale kilku zasugerowało, że chociaż koncepcje są solidne, może brakować głębi w badaniu bardziej złożonych scenariuszy konfliktów lub kwestii organizacyjnych wykraczających poza początkowo przedstawione ramy.

(na podstawie 37 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Difficult Conversations Don't Have to Be Difficult: A Simple, Smart Way to Make Your Relationships and Team Better

Zawartość książki:

Pomóż swojemu zespołowi zmaksymalizować jego pełny potencjał poprzez opanowanie trudnych rozmów.

W książce Trudne rozmowy nie muszą być trudne: A Simple, Smart Way to Make Your Relationships and Team Better, autor bestsellerów Jon Gordon oraz doświadczona specjalistka ds. zasobów ludzkich i coach wykonawczy Amy P. Kelly przedstawiają wciągające i inspirujące nowe podejście do tego, jak sprawić, by trudne rozmowy w miejscu pracy stały się atutem w budowaniu silniejszego zespołu i organizacji.

Książka, napisana jako bajka biznesowa, podąża za Ruth, CEO odnoszącej sukcesy międzynarodowej firmy, która została poinstruowana przez zarząd, aby przygotować firmę do sprzedaży. Po drodze musi poprowadzić nieefektywny i dysfunkcyjny zespół, aby odłożyć na bok różnice i współpracować na rzecz wspólnego celu. Obejmuje to rozwój osobisty przy jednoczesnym podnoszeniu wydajności zespołu. Gdy Ruth odkryje sekret odblokowania niezwykłego wzrostu i produktywności, dowiesz się o

⬤ Niezwykle ważnych rozmowach, które musisz odbyć ze swoim zespołem, aby osiągnąć wyjątkowe wyniki.

⬤ Struktura, planowanie i prowadzenie trudnych rozmów, których członkowie zespołu naprawdę potrzebują.

⬤ Zapewnienie, że twój zespół wyjdzie z trudnych rozmów bardziej zjednoczony, zmotywowany, zainspirowany i przygotowany do optymalnego rozwoju i wydajności.

Idealna dla menedżerów, kierowników, dyrektorów i liderów biznesu oraz ich zespołów, książka "Trudne rozmowy nie muszą być trudne" jest również obowiązkową lekturą dla coachów, trenerów, nauczycieli, konsultantów i innych profesjonalistów, którzy starają się pomóc innym w pełni wykorzystać ich potencjał. Zespoły, które wspólnie przeczytają tę książkę, zostaną wyposażone w sprawdzoną strategię i proces zwiększania wydajności komunikacji i jedności.