Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 9 głosach.
Oryginalny tytuł:
The Lean Coach
Zawartość książki:
Aby zmienić kulturę organizacji, należy zmienić nawyki liderów i zespołów. Nawyki rzadko zmieniają się bez pomocy trenera.
Większość organizacji przyjmuje kulturę i przywództwo lean lub agile. Wiele z nich boryka się z trudnościami z powodu niezdolności do stworzenia trwałej zmiany w nawykach ciągłego doskonalenia, pracy zespołowej i rozwiązywania problemów. Samo szkolenie jest niewystarczające.
Potrzebny jest coaching twarzą w twarz.
Koszt coachingu zewnętrznego jest zbyt wysoki, a większość firm nie ma wystarczającej liczby trenerów wewnętrznych. Jedynym rozwiązaniem jest rozwijanie umiejętności coachingowych przez każdego menedżera i zapewnianie takiego coachingu innym menedżerom i zespołom.
To jest właśnie Lean Coach. Ta książka i towarzyszący jej kurs online mają na celu zapewnienie niezbędnego procesu i umiejętności coachingowych. Istnieją dwa obszary wiedzy, na których opierają się metody opisane w tej książce.
Pierwszym z nich jest Lean lub System Produkcyjny Toyoty. Druga to analiza zachowania lub psychologia behawioralna, która koncentruje się na obserwowalnych zachowaniach, a nie cechach osobowości lub postawach. Można to podsumować stwierdzeniem: "Łatwiej jest działać w nowy sposób odczuwania, niż czuć drogę do nowego sposobu działania".
Obie te metody opierają się na metodzie naukowej, koncentrując się na danych i eksperymentach. Są również praktyczne i mogą być stosowane w miejscu pracy bez zaawansowanego szkolenia.
Model coachingu przedstawiony w tej książce jest dobrze sprawdzony i łatwy do przyjęcia.
