Opinie czytelników
Podsumowanie:The Organizational Master Plan Handbook oferuje świeże spojrzenie na proces planowania, wykorzystując deklaracje wizji jako podstawę strategii poprawy wydajności. Choć książka przedstawia cenne koncepcje i praktyczne pomysły, czytelnicy poszukują bardziej szczegółowego opracowania na temat przygotowywania strategicznych planów doskonalenia.
Zalety:⬤ Zapewnia dobre spojrzenie na proces planowania
⬤ wprowadza praktyczną koncepcję wykorzystania deklaracji wizji
⬤ oferuje wiele nowych praktycznych pomysłów
⬤ pomaga przezwyciężyć wady tradycyjnego budżetowania, jednocześnie dostosowując je do planów strategicznych.
Wady:Brak szczegółowych wskazówek dotyczących przygotowania strategicznego planu poprawy z wykorzystaniem deklaracji wizji.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results
Zawartość książki:
Dla wizjonerskich liderów główny plan organizacyjny i powiązane z nim technologie stały się niezbędnymi elementami strategicznego podejmowania decyzji. Napisany z myślą o liderach, planistach, konsultantach i agentach zmian, The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results wyjaśnia, jak połączyć cztery działania planistyczne, które składają się na Organizational Master Plan, aby zarządzać, ulepszać i maksymalizować wydajność i efektywność organizacji.
Napisana przez uznanych liderów w stosowaniu metodologii poprawy wydajności w procesach biznesowych i całych organizacjach, książka ta definiuje skład i podkreśla różnice w planie operacyjnym, strategicznym planie biznesowym, strategicznym planie poprawy i planie biznesowym organizacji. Definiuje każdy z nich i wyjaśnia, jak je połączyć, aby obniżyć koszty i skrócić czas cyklu. Opisując, w jaki sposób wykorzystać czynniki podlegające kontroli jako podstawę do skonstruowania głównego planu organizacyjnego, pokazuje, w jaki sposób plan pasuje do działań związanych z dostosowaniem organizacyjnym.
⬤ Analizuje wszystkie plany, które powinny być realizowane w organizacji i szczegółowo opisuje cel każdego z nich.
⬤ Przedstawia nowatorskie podejście do przygotowania Strategicznego Planu Poprawy.
⬤ Przedstawia dobrze zdefiniowaną mapę drogową procesu Organizational Master Plan.
Wyjaśniając, w jaki sposób uczynić proces planowania strategicznego częścią planów wydajności dla poszczególnych osób w organizacji, tekst zawiera wystarczającą elastyczność, aby można było dostosowywać i korygować omawiane plany zgodnie ze zmieniającymi się potrzebami biznesowymi i możliwościami rynkowymi. Wyjaśnia, jak opracować zestaw wizji, aby określić, jak organizacja będzie funkcjonować pięć lat w przyszłości, a także jak opracować strategie potrzebne do pomyślnego przeprowadzenia wymaganej transformacji.
Pochwały dla książki:
Harrington i Voehl prezentują najbardziej kompleksowe i skuteczne podejście do optymalizacji wydajności organizacji opracowane do tej pory - Tang Xiaofen, prezes Szanghajskiego Stowarzyszenia Jakości i prezes Szanghajskiej Akademii Zarządzania Jakością.
Obowiązkowa lektura dla wszystkich liderów, aby zmaksymalizować wydajność i skuteczność podczas prowadzenia działalności w tej ryzykownej globalnej gospodarce. Shan Ruprai Prezes APQO, Krajowy Przewodniczący Australijskiej Organizacji Jakości i Przewodniczący AIBI Australia.
Nota od Autorów:
Plany główne organizacji są namacalnymi i często widocznymi oświadczeniami o tym, gdzie organizacja jest teraz, jaka powinna być w przyszłości i co jest wymagane, aby tam dotrzeć. Chociaż procesy ich opracowywania różnią się, plany główne są najbardziej skuteczne, gdy reprezentują wizję, która łączy obawy różnych grup interesu, a ich zalecenia tworzą grunt dla społeczności biznesowej i wsparcia politycznego. Dobre organizacyjne masterplany są elastyczne i od samego początku angażują liderów biznesu i inne zainteresowane strony, dając planowi uzasadnioną podstawę i większą szansę na realizację. Chociaż okoliczności różnią się w zależności od miejsca, decyzja o opracowaniu planu głównego jest często determinowana potrzebą zrozumienia obecnych warunków rynkowych, generowania i budowania zainteresowania i udziału interesariuszy, tworzenia nowej i wspólnej wizji przyszłości i/lub opracowania jasnego i solidnego zestawu zaleceń i strategii wdrażania.
Susan Rademacher, dyrektor wykonawczy Louisville Olmsted Parks Conservancy, powiedziała o procesie opracowywania Organizational Master Plan w Louisville:
... Kiedy zaczęliśmy pracę nad naszym głównym planem, skupiliśmy się na kilku ważnych rzeczach. Po pierwsze, zaczęliśmy od wiary w rodzimą inteligencję tej społeczności, począwszy od 1888 roku. Zaprosiliśmy społeczeństwo, aby naprawdę marzyło o tym, czym mogłyby być te parki, jak je zapamiętali, i próbowaliśmy w ten sposób zmienić oczekiwania. Zazwyczaj w przeszłości... małe zmiany, które pojawiają się w parkach, są motywowane politycznie, aby uzyskać duży wybuch w krótkim okresie do następnych wyborów. I... nasze parki cierpiały z tego powodu. Więc kiedy zaprosiliśmy społeczność do marzeń, zmieniliśmy oczekiwania, a także zmieniliśmy oczekiwania dotyczące tego, co sektor publiczny chciał zrobić.
