Oryginalny tytuł:
Innovative Change Management (ICM): Preparing Your Organization for the New Innovative Culture
Zawartość książki:
Innovative Change Management (ICM) reprezentuje zgromadzoną mądrość i wiedzę jednego z czołowych światowych specjalistów w zakresie poprawy wydajności. Zawiera jasne i dokładne wyjaśnienie niezbędnych narzędzi krytycznych do stworzenia systemu, który skutkuje znacznie wyższym odsetkiem inicjatyw przechodzących do udanych projektów. Badania przeprowadzone przez organizacje takie jak Gartner, Ernst & Young i Harrington Management Systems wskazują, że średnio mniej niż 25% innowacyjnych projektów osiąga trwały sukces. Raport z badania American Productivity Quality Center z 2018 r. wskazał, że 88% organizacji uważa, że dyscyplina zarządzania procesami musi zostać zmieniona, a 53. 8% uznało, że muszą stworzyć kulturę ciągłego doskonalenia. Dzięki skutecznemu wykorzystaniu metodologii ICM można zamienić tysiące utraconych godzin pracy w miliony dolarów zwiększonego zysku.
Ta książka po raz pierwszy pokazuje czytelnikowi, w jaki sposób ICM łączy zarządzanie zmianą projektu, zarządzanie zmianą kultury i koncepcje zarządzania projektami w celu stworzenia skutecznej i innowacyjnej organizacji. Koncepcje te w połączeniu skutkują jednorodnymi ulepszeniami w zakresie poprawy wydajności i zmian kulturowych. Książka przedstawia krok po kroku procedurę zaprojektowaną w celu zastosowania ICM do złożonych programów, takich jak przeprojektowanie procesów i zarządzanie łańcuchem dostaw, a także do prostszych, takich jak relokacja biur. Ponadto zawiera ona sprawdzone w praktyce metodologie zmian, które pomagają systematycznie włączać zmiany do strategicznego planu zarządzania.
Ta książka pokazuje, jak
⬤ Przygotować grunt pod ICM.
⬤ Opracować nowy styl zarządzania, który zachęca do innowacji.
⬤ Opracować i wdrożyć metodologię zarządzania zmianą w projekcie w celu wsparcia metodologii zarządzania projektem.
⬤ Opracować program zarządzania zmianą kulturową. Jak nagradzać i rozpoznawać działania innowacyjne generowane przez pracowników.
⬤ Uczynić ICM ważną częścią planu strategicznego.
⬤ Jak zmaksymalizować ROC organizacji (zwrot ze zmiany).
Większość działań związanych z zarządzaniem zmianą koncentruje się na skutecznym wdrażaniu poszczególnych projektów. Statystyki wskazują, że nie jest to wystarczające, aby nadążyć za szybko zmieniającą się innowacyjną konkurencją. Ponieważ większość rentownych organizacji pilnie pracuje nad zwiększeniem swoich możliwości w zakresie innowacji, koncentracja ta wymaga zupełnie nowego, zrestrukturyzowanego stylu zarządzania i wzorców zachowań, które są obce większości dzisiejszych odnoszących sukcesy menedżerów.
