The Leadership Engine: Jak zwycięskie firmy budują liderów na każdym poziomie

Opinie czytelników

The Leadership Engine autorstwa Noela Tichy'ego zapewnia wgląd w rozwój przywództwa na wszystkich poziomach organizacji, podkreślając znaczenie liderów pielęgnujących przyszłych liderów. Chociaż książka oferuje praktyczne wskazówki i jest doceniana za swoją przystępność i możliwość zastosowania, była krytykowana za to, że jest skoncentrowana na USA, zbyt uproszczona i pozbawiona współczesnych przykładów.

Zachęca do ponownego przemyślenia poglądów na przywództwo, oferuje praktyczne i przydatne wskazówki, jest łatwa w czytaniu, podkreśla rolę liderów na wszystkich poziomach organizacyjnych, zawiera przydatne elementy zeszytu ćwiczeń i dostarcza ponadczasowych lekcji na temat rozwoju przywództwa.

Zbyt skoncentrowana na USA dla globalnych odbiorców, niektórzy mogą uznać ją za zbyt uproszczoną lub pozbawioną głębi, a także zawiera przestarzałe przykłady, koncentrując się głównie na kadrze kierowniczej wyższego szczebla, a nie na zwykłych liderach. Pojawiają się również krytyczne uwagi dotyczące jej fizycznego wyglądu jako „małej, kieszonkowej wersji” i niespełnienia oczekiwań dotyczących kompleksowych zasobów dotyczących przywództwa.

(na podstawie 34 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Leadership Engine: How Winning Companies Build Leaders at Every Level

Zawartość książki:

Noel Tichy, współautor książki "Control Your Destiny or Someone Else Will" i jeden z największych światowych autorytetów w dziedzinie transformacji organizacyjnej, wie, że zwycięskie korporacje wyróżniają się umiejętnością kultywowania przywództwa na każdym poziomie.

Zdolność, która ostatecznie tworzy pulę potężnych rodzimych talentów, z których można korzystać, gdy trzeba obsadzić najwyższe stanowiska kierownicze. W oparciu o szeroko zakrojone konsultacje z takimi wiodącymi firmami, jak PepsiCo, Royal Dutch/Shell i Ford Motor Company oraz doskonalone w ramach Global Leadership Program Tichy'ego, The Leadership Engine pomaga firmom ćwiczyć tę umiejętność, pokazując, jak wspierać atmosferę korporacyjną, która pielęgnuje przywództwo i inicjatywę.

Tichy wyjaśnia, że najlepsi liderzy muszą opracować systematyczne podejście do budowania ogólnosystemowej kultury przywództwa biznesowego w oparciu o idee i wartości biznesowe, a także muszą mieć osobistą wizję, którą można skodyfikować, ucieleśnić jako historię i przekazać w całej organizacji.