Ocena:
Książka „Przywództwo: How To Call It Like It Is” oferuje wgląd w skuteczne przywództwo, koncentrując się na znaczeniu osądu w podejmowaniu decyzji. Opiera się na wywiadach z wybitnymi dyrektorami generalnymi i podkreśla kluczowe cechy odnoszących sukcesy liderów, takie jak bycie nauczycielami, inkluzywność i opowiadanie historii. Podczas gdy wielu czytelników docenia praktyczne wskazówki i rzeczywiste zastosowania, pojawiają się krytyczne uwagi dotyczące powtarzalności i jakości wykresów w wydaniu Kindle.
Zalety:⬤ Zapewnia cenny wgląd w przywództwo i osąd.
⬤ Opiera się na doświadczeniach i wywiadach z najlepszymi dyrektorami generalnymi, dodając wiarygodności.
⬤ Podkreśla praktyczne cechy skutecznych liderów, takie jak nauczanie i inkluzywność.
⬤ Wielu czytelników uznało ją za przydatną w nauczaniu i rozwoju osobistym na stanowiskach kierowniczych.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali książkę za zbyt powtarzalną.
⬤ Krytyka wykresów i tabel w wydaniu Kindle za niską jakość i rozdzielczość.
⬤ Kilku czytelników uznało, że książka mogłaby być bardziej zwięzła i skupiać się na najważniejszych koncepcjach.
⬤ Niektóre sekcje zostały opisane jako lekkie lub uproszczone dla tych, którzy szukają głębi.
(na podstawie 44 opinii czytelników)
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
"Z dobrym osądem niewiele więcej ma znaczenie. Bez niego nic innego nie ma znaczenia."
Niezależnie od tego, czy mówimy o prezydentach Stanów Zjednoczonych, dyrektorach generalnych, trenerach Major League czy generałach wojennych, liderzy są pamiętani za swoje najlepsze i najgorsze decyzje. W obliczu niejasności, niepewności i sprzecznych wymagań, jakość osądu lidera determinuje los całej organizacji. Dlatego właśnie osąd jest istotą przywództwa.
Jednak pomimo swojego znaczenia, osąd zawsze był dość niejasną koncepcją. W literaturze poświęconej przywództwu panuje wyraźna cisza na temat tego, co dokładnie go definiuje. Czy osąd różni się od zdrowego rozsądku lub instynktu? Czy jest to produkt szczęścia? Sprytu? A może istnieje proces podejmowania konsekwentnie dobrych decyzji?
Noel Tichy i Warren Bennis spędzili dziesięciolecia na studiowaniu i nauczaniu przywództwa oraz doradzaniu najlepszym dyrektorom generalnym, takim jak Jack Welch i Howard Schultz. Teraz, w swojej pierwszej współpracy, oferują potężne ramy do podejmowania trudnych decyzji, gdy stawka jest wysoka, a właściwa ścieżka daleka od oczywistości. Pokazują, jak rozpoznać krytyczny moment przed podjęciem decyzji, kiedy niezbędne jest szybkie i zdecydowane działanie, a także jak wykonać decyzję po jej podjęciu.
Tichy i Bennis wprowadzają swój trójwymiarowy model w życie, przeprowadzając wywiady ze światowej klasy liderami, którzy prosperowali lub cierpieli z powodu swoich decyzji. Historie te obejmują
⬤ Jeff Immelt, dyrektor generalny General Electric, którego decyzja o rozwoju poprzez badania i rozwój przekształciła GE w wiodącą na świecie firmę technologiczną.
⬤ Joel Klein, kanclerz Departamentu Edukacji w Nowym Jorku, który podejmował trudne decyzje dotyczące nauczycieli, uczniów i rodziców, zmieniając system szkolnictwa znajdujący się w trudnej sytuacji.
⬤ Jim McNerney, CEO Boeinga, którego strategiczny osąd pomógł mu ożywić firmę i przywrócić kulturę zaufania i szacunku.
⬤ Nieżyjący już generał Wayne Downing, który znalazł nieoczekiwaną szansę w środku kryzysu, gdy dowodził operacją specjalną mającą na celu schwytanie Manuela Noriegi.
⬤ A. G. Lafley, CEO Procter & Gamble, który postawił 57 miliardów dolarów na zakup Gillette i odrodzenie swojej firmy.
⬤ Brad Anderson, CEO Best Buy, który podjął decyzję o całkowitym zaangażowaniu się w strategię skoncentrowaną na kliencie i poprowadził swoich ludzi do jej realizacji.
Niezależnie od tego, czy zarządzasz małym działem, czy globalną korporacją, Judgment zapewni ci ramy do oceny każdej sytuacji, podejmowania decyzji i korygowania, jeśli to konieczne, w fazie realizacji. Pokaże ci, jak radzić sobie z nakładającymi się na siebie domenami ludzi, strategii i zarządzania kryzysowego. Pomoże też nauczyć cały zespół częstszego podejmowania właściwych decyzji.
Żadna organizacja nie może sobie pozwolić na zaniedbanie tej kluczowej dyscypliny - a żadna wcześniejsza książka nie przedstawiła jej w tak jasny sposób.
