Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje odzwierciedlają mieszankę podziwu i krytyki dla książki Tichy'ego na temat przywództwa i nauczania w organizacjach. Podczas gdy niektórzy czytelnicy doceniają nacisk na ciągłe uczenie się i nauczanie jako niezbędne dla sukcesu organizacji, inni uważają, że treść nie zawiera nowych spostrzeżeń i zbyt mocno opiera się na znanych koncepcjach i przykładach.
Zalety:Silny nacisk na ciągłe uczenie się i nauczanie w organizacjach, promowanie kultury rozwoju.
Wady:Praktyczne zastosowania i ćwiczenia zawarte w podręczniku przywództwa.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Cycle of Leadership: How Great Leaders Teach Their Companies to Win
Zawartość książki:
W książce "The Leadership Engine" Noel Tichy pokazał, jak wielkie firmy dążą do kreowania liderów na wszystkich poziomach organizacji i jak ci liderzy aktywnie rozwijają przyszłe pokolenia liderów.
W tej nowej książce rozwija ten temat, pokazując, jak wielkie firmy i ich liderzy rozwijają swoją wiedzę biznesową w ⳥dostępne punkty widzenia, ⟳ poświęcają dużą część swojego czasu na przekazywanie wiedzy innym, dzieląc się najlepszymi praktykami, i jak z kolei uczą się i otrzymują pomysły biznesowe / wiedzę od pracowników, których uczą.
Nazywając tę wymianę cnotliwym cyklem nauczania, profesor Tichy pokazuje, jak twórcy biznesu, od Jacka Welcha w GE po Joe Liemandta w Trilogy, tworzą organizacje, które sprzyjają tej wymianie wiedzy i jak ich wysiłki skutkują mądrzejszymi, bardziej zwinnymi firmami i zwycięskimi wynikami. Niektóre z tych pomysłów zostały zaprezentowane w niedawnym artykule Tichy'ego w Harvard Business Review zatytułowanym "Ordinary Boot Camp".
Korzystając z przykładów z GE, Ford, Dell, Southwest Airlines i wielu innych, Tichy przedstawia i analizuje te zasady w działaniu oraz pokazuje, w jaki sposób menedżerowie mogą zacząć przekształcać swoje własne firmy w organizacje uczące, a co za tym idzie, w firmy o lepszych wynikach.
