The E-Myth Manager: Dlaczego większość menedżerów nie działa i co z tym zrobić?

Opinie czytelników

Książka o zarządzaniu zebrała mieszane recenzje od użytkowników. Wielu docenia jej świeże podejście do zrozumienia zarządzania i rozwoju osobistego, podczas gdy inni uważają, że brakuje jej jasności i spójności w porównaniu z innymi pracami tego samego autora. Ogólnie rzecz biorąc, czytelnicy dostrzegają jej potencjalną wartość, zauważając jednocześnie znaczące niedociągnięcia.

⬤ starannie zapakowana i dostarczona na czas
⬤ świeże i wnikliwe spojrzenie na zarządzanie
⬤ zachęca do osobistej wizji i rozwoju
⬤ konkretne taktyczne podejście do problemów zarządzania
⬤ łatwa do przeczytania i zrozumienia
⬤ cenne lekcje dla menedżerów i właścicieli firm
⬤ stymuluje innowacyjne myślenie.

⬤ Niektórzy uważają, że prezentacja jest niechlujna i anegdotyczna
⬤ długie i niepotrzebne „teksty przemówień”
⬤ postrzegane jako zawiłe i mylące
⬤ poleganie na wcześniejszej wiedzy z „E-Myth”
⬤ nie nadaje się dla wszystkich profesjonalistów (np. inżynierów)
⬤ uważane za rozczarowujące w porównaniu do wcześniejszych prac
⬤ niektórzy uważają, że rodzi więcej pytań niż odpowiedzi.

(na podstawie 30 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The E-Myth Manager: Why Most Managers Don't Work and What to Do about It

Zawartość książki:

Ponad dziesięć lat po tym, jak jego pierwsza bestsellerowa książka, The E-Myth, zmieniła życie setek tysięcy właścicieli małych firm, Michael Gerber, przedsiębiorca, autor i nadzwyczajny mówca, przedstawia kolejną salwę w swojej niezwykle udanej rewolucji E-Myth.

Opierając się na wnioskach wyciągniętych z pracy z ponad 15 000 małych, średnich i bardzo dużych organizacji, Gerber odkrył prawdę o tym, dlaczego zarządzanie nie działa i co z tym zrobić. Odkrywając arbitralne pochodzenie powszechnie wyznawanych doktryn, takich jak wszechwiedza lidera (cesarza) i najbardziej rozpowszechniony mit ze wszystkich, Menedżer E-Myth oferuje świeżą, prowokacyjną alternatywę dla zarządzania, jakie znamy.

Bada, dlaczego każdy menedżer musi przejąć kontrolę nad własnym życiem, pogodzić swoją osobistą wizję z wizją organizacji i rozwinąć przedsiębiorcze nastawienie, aby osiągnąć prawdziwy sukces.