The E-Myth Contractor: Dlaczego większość firm wykonawczych nie działa i co z tym zrobić?

Opinie czytelników

Recenzje książki podkreślają jej skuteczność w dostarczaniu prostych, praktycznych spostrzeżeń dla wykonawców i przedsiębiorców, którzy chcą ulepszyć swoje firmy. Wielu czytelników docenia prosty styl pisania i praktyczne porady. Jednak niektórzy krytycy uważają, że treść jest powtarzalna, jeśli wcześniej czytali oryginalny E-Myth i twierdzą, że brakuje jej głębi w badaniu wyzwań związanych z kontraktowaniem.

⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia
⬤ oferuje praktyczne, praktyczne kroki
⬤ pouczająca dla właścicieli firm, zwłaszcza wykonawców
⬤ zwięzła i szybka do przyswojenia
⬤ dobra zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych wykonawców
⬤ zapewnia przejrzystość procesów biznesowych.

⬤ Powtarzalna dla osób zaznajomionych z oryginalnym E-Myth
⬤ przez niektórych uważana za podstawową i zbyt ogólną
⬤ brakuje jej głębi i istotnych treści strategicznych
⬤ niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt uproszczoną i niewystarczającą dla osób z doświadczeniem biznesowym.

(na podstawie 126 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The E-Myth Contractor: Why Most Contractors' Businesses Don't Work and What to Do about It

Zawartość książki:

Wraz z The E-Myth Contractor, Michael E. Gerber rozpoczyna serię książek, które stosują E-Myth do konkretnych rodzajów małych firm. Pierwsza z nich skierowana jest do wykonawców.

Książka ta ujawnia radykalnie nowy sposób myślenia, który uwolni wykonawców od tyranii nierentownej, nieproduktywnej rutyny. Dzięki konkretnym wskazówkom na tak kluczowe tematy, jak planowanie, zarządzanie pieniędzmi i personelem, The E-Myth Contractor uczy czytelników, jak:

⬤ Wdrożyć genialny system zarządzania „pod klucz” - sposób na stworzenie prototypu biznesowego, który odzwierciedla unikalny zestaw talentów właściciela firmy oraz powielanie i dystrybucję ich wśród pracowników i klientów.

⬤ Rozpoznanie i zarządzanie czterema formami pieniędzy - dochodem, zyskiem, przepływem i kapitałem własnym.

⬤ Wykorzystać siłę zmian do rozwoju firmy.

Książka zapewnia również pomoc na szerszym poziomie, prowadząc czytelników do stania się wizjonerami biznesu poprzez rezygnację z pracy taktycznej i przyjęcie pracy strategicznej, poprzez odpuszczenie, aby uzyskać kontrolę. Po wprowadzeniu w życie, rewolucyjne pomysły Gerbera obiecują nie tylko pomóc kontrahentom w budowaniu udanych firm, ale także udanego życia.