Ocena:
Książka jest powszechnie chwalona za praktyczne porady i spostrzeżenia przeznaczone specjalnie dla administratorów i organizacji artystycznych. Oferuje przydatne koncepcje radzenia sobie z typowymi wyzwaniami w sektorze sztuki, kładąc nacisk zarówno na planowanie strategiczne, jak i pozyskiwanie funduszy. Kilku recenzentów zwróciło jednak uwagę na powtarzające się kwestie, sugerując, że książka mogłaby być bardziej zwięzła.
Zalety:Wnikliwa i pomocna dla organizacji artystycznych i administratorów.
Wady:Zwięzłe koncepcje i praktyczne porady, które mają zastosowanie w różnych kontekstach.
(na podstawie 20 opinii czytelników)
The Cycle: A Practical Approach to Managing Arts Organizations
W trzeciej książce ze swojej popularnej trylogii na temat tworzenia i utrzymywania organizacji artystycznych, Michael Kaiser ujawnia ukryty silnik, który napędza stały sukces. Według Kaisera, odnoszące sukcesy organizacje artystyczne realizują silne programowe kampanie marketingowe, które zmuszają ludzi do kupowania biletów, zapisywania się na zajęcia i tak dalej - krótko mówiąc, do uczestniczenia w programach organizacji. Ponadto tworzą ekscytujące działania, które przyciągają ludzi do organizacji jako całości. Taki marketing instytucjonalny tworzy poczucie entuzjazmu, które przyciąga darczyńców, członków zarządu i wolontariuszy.
Kaiser nazywa tę grupę zewnętrznych zwolenników rodziną. Kiedy ten ukryty silnik działa, pracownicy, zarząd i publiczność, artyści i darczyńcy czują wiarę w przyszłość. Zasoby są reinwestowane w coraz lepszą sztukę, która jest agresywnie sprzedawana; w rezultacie „rodzina” stale się powiększa, zapewniając jeszcze więcej zasobów. Ten samonapędzający się cykl leży u podstaw działalności wszystkich zdrowych organizacji artystycznych, a teoria za nim stojąca może być wykorzystana jako narzędzie diagnostyczne do ujawnienia - i zaradzenia - problemom tych, które mają kłopoty.
Niniejsza książka odnosi się do każdego elementu cyklu w nadziei, że więcej organizacji artystycznych na całym świecie - od orkiestr, teatrów, muzeów, zespołów operowych, organizacji tańca klasycznego i nowoczesnego po organizacje usługowe i inne instytucje kulturalne non-profit - będzie w stanie utrzymać niezwykłą kreatywność, płacić rachunki i dobrze się przy tym bawić.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)