The Art of the Turnaround: Tworzenie i utrzymywanie zdrowych organizacji artystycznych

Opinie czytelników

Książka Michaela Kaisera to pamiętnik, w którym dzieli się on swoimi doświadczeniami w przekształcaniu organizacji artystycznych borykających się z trudnościami. Zawiera osobiste anegdoty i zasady, które można zastosować nie tylko w sektorze artystycznym, ale w różnych kontekstach organizacyjnych. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uznali ją za inspirującą i praktyczną, inni krytykowali ją za brak głębi i bycie zbyt anegdotyczną, szczególnie dla mniejszych organizacji.

Książka jest dobrze napisana, wciągająca i zapewnia cenny wgląd w zarządzanie sztuką poprzez osobiste anegdoty. Przedstawia proste, ale skuteczne zasady, którymi mogą kierować się organizacje non-profit. Została opisana jako inspirująca, z przydatnymi informacjami dla administratorów sztuki i członków zarządu, co czyni ją zalecaną lekturą dla osób zaangażowanych w sztukę.

Krytycy wskazywali, że książce brakuje głębi i praktycznych wskazówek dla mniejszych organizacji artystycznych. Niektórzy wspominali, że jest to bardziej osobista narracja niż kompleksowy podręcznik zarządzania. Co więcej, niektórzy czytelnicy stwierdzili, że jest ona wypełniona uroczymi historiami, ale brakuje w niej istotnych porad dotyczących rzeczywistych wyzwań organizacyjnych.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations

Zawartość książki:

Wiele organizacji artystycznych boryka się dziś z trudnościami finansowymi z powodu ograniczeń ekonomicznych związanych z tą branżą. Podczas gdy inne firmy mogą zwiększyć produktywność poprzez wykorzystanie nowych technologii lub lepszych systemów, te podejścia nie są dostępne w sztuce. Hamlet wymaga dziś takiej samej liczby wykonawców, jak w czasach Szekspira. Filharmonia Nowojorska wymaga obecnie takiej samej liczby muzyków, jak wtedy, gdy Czajkowski dyrygował nią ponad sto lat temu. Koszty idą w górę, ale wielkość teatrów i opór cenowy mecenasów ograniczają to, co można zarobić na sprzedaży biletów. Dlatego też branża sztuk widowiskowych stoi w obliczu poważnej luki między dochodami a wydatkami. Typowe podejścia do wypełnienia luki - podnoszenie cen biletów lub cięcie wydatków artystycznych lub marketingowych - nie działają.

Co zatem należy zrobić, aby stworzyć i utrzymać zdrową organizację artystyczną?

Michael M. Kaiser ożywił cztery duże organizacje artystyczne: Kansas City Ballet, Alvin Ailey American Dance Theater, American Ballet Theatre i londyńską Royal Opera House. W The Art of the Turnaround dzieli się z czytelnikami swoimi dziesięcioma podstawowymi zasadami przywracania do życia organizacji artystycznych znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej i utrzymywania ich w dobrej kondycji. Zasady te obejmują wymagania dotyczące skutecznego przywództwa, pułapki cięcia kosztów, konieczność rozszerzenia kalendarza programowego, centralne znaczenie skutecznego marketingu i pozyskiwania funduszy oraz znaczenie skupienia się na teraźniejszości z pozytywnym przesłaniem publicznym. W rozdziałach uporządkowanych chronologicznie Kaiser ożywia swoje dziesięć zasad w dyskusjach na temat czterech organizacji artystycznych, którym przypisuje się uratowanie. Książka kończy się rozdziałem poświęconym jego doświadczeniom w John F. Kennedy Center for the Performing Arts, organizacji artystycznej, która potrzebowała artystycznej przemiany, gdy został prezesem w 2001 roku i która dziś jest przykładem wielu z dziesięciu zasad, które omawia w swojej książce.