The Case for Good Jobs: Jak wielkie firmy nadają godność, wynagrodzenie i sens pracy każdego człowieka

Opinie czytelników

Książka Zeynep Ton „The Case for Good Jobs” opowiada się za zmianą paradygmatu w postrzeganiu i traktowaniu pracowników przez firmy. Przedstawiając oparty na dowodach argument przeciwko tradycyjnemu postrzeganiu pracy jako kosztu, autorka ilustruje długoterminowe korzyści płynące z inwestowania w dobre miejsca pracy nie tylko dla pracowników, ale także dla ogólnej kondycji firmy. Książka podkreśla różne przykłady firm, które z powodzeniem wdrożyły tę strategię i podkreśla moralny i ekonomiczny imperatyw tworzenia godnych środowisk pracy.

Książka jest chwalona za metodyczność, bogactwo danych i oparcie na dowodach. Oferuje praktyczne porady, atrakcyjne studia przypadków z firm odnoszących sukcesy i jest bardzo czytelna. Wielu czytelników uznało ją za motywującą i cenną dla zrozumienia, w jaki sposób sensowne zatrudnienie może sprzyjać lepszym wynikom biznesowym i satysfakcji pracowników. Zaleca się ją jako niezbędną lekturę dla liderów biznesu i aspirujących menedżerów, zapewniając wgląd w przyciąganie i zatrzymywanie talentów.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że skupienie się na przykładach z handlu detalicznego jest ograniczające, jeśli pochodzą z innych sektorów, i mogą być sceptyczni co do możliwości wdrożenia omawianych strategii w wysoce konkurencyjnych lub wrażliwych na koszty branżach. Ponadto, niektórzy krytycy mogą skupić się na wyzwaniu, jakim jest zmiana zakorzenionego sposobu myślenia korporacyjnego, który przedkłada krótkoterminowy zysk nad długoterminowe inwestycje w pracowników.

(na podstawie 20 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Case for Good Jobs: How Great Companies Bring Dignity, Pay, and Meaning to Everyone's Work

Zawartość książki:

Profesor MIT i wybitny autorytet w dziedzinie dobrych miejsc pracy przedstawia przewodnik dla liderów dotyczący wyboru doskonałości i zapewniania dobrych miejsc pracy, które oferują płacę wystarczającą na utrzymanie, godność i możliwości rozwoju.

Wyobraź sobie, że jesteś liderem w dużej firmie i pracujesz jako wolontariusz w lokalnej kuchni, pomagając potrzebującym, których nie stać na ciepłe posiłki. Wychodząc, dyrektor zatrzymuje cię i mówi: "Musisz wiedzieć, że wiele osób korzystających z naszych usług to w rzeczywistości twoi pracownicy".

To wydarzyło się naprawdę. Lider był zszokowany. Założył, że skoro firma płaciła stawkę rynkową, to dobrze traktowała swoich pracowników. Ale stawka rynkowa to nie płaca wystarczająca na życie. Stawka rynkowa nie zapewnia dobrych miejsc pracy.

Wielu liderów chce zapewnić dobre miejsca pracy. Chcą płacić więcej, zapewnić godność i sens pracy ludzi oraz dać im możliwości rozwoju. Nie wiedzą jednak, jak zacząć, lub uważają, że nie da się tego zrobić bez uszczerbku dla wyników finansowych. Większość z nich chce wygrywać z klientami, ale boryka się z wieloma problemami związanymi z obsługą i działalnością operacyjną, które w dużej mierze wynikają z dużej rotacji pracowników - a ta z kolei jest częściowo spowodowana niskimi płacami. Jest to rzeczywiście błędne koło, a Zeynep Ton jest tutaj, aby pokazać drogę wyjścia: dlaczego dobre miejsca pracy w połączeniu z silnymi operacjami zawsze prowadzą do dobrych wyników dla biznesu. I dlaczego, bardziej niż kiedykolwiek w świecie po pandemii, niezapewnienie dobrych miejsc pracy dogoni cię i zagrozi twojej firmie.

Ton, wybitny głos strategii dobrych miejsc pracy, jasno określa, co większość firm i liderów robi źle - i jak to naprawić. Pokazuje, że wybierając dobre miejsca pracy, firmy pozycjonują się na przyszły sukces.

Praktyczna, nakazowa i często prowokująca książka "The Case for Good Jobs" jest niezbędną lekturą dla liderów każdej firmy, która chce - musi - wybrać doskonałość.