Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest zbiorem wnikliwych i praktycznych porad dla liderów i menedżerów, szczególnie w branży technologicznej. Jest dobrze zorganizowana, wciągająca i często humorystyczna, dostarczając cennych lekcji na temat zarządzania i przywództwa. Niektórzy czytelnicy uznali ją jednak za mało skoncentrowaną i filozoficzną, a nie za prosty przewodnik, co doprowadziło do mieszanych opinii na temat jej skuteczności.
Zalety:Serdeczny i błyskotliwy tekst, trafne i praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa, przystępna, swobodna forma, wciągające anegdoty, szczególnie korzystne dla liderów inżynierii oprogramowania, dobrze skonstruowane rozdziały, kładące nacisk na budowanie zaufania i komunikację, oferuje praktyczne porady na różnych poziomach zarządzania.
Wady:Niektórzy czytelnicy uznali, że książka jest nieskoncentrowana i zbyt filozoficzna, z niejasną organizacją i trafnością przykładów, inni uważali, że ton może być irytujący i może nie współgrać z osobami spoza branży technologicznej. Kilku recenzentów uznało ją za stratę czasu.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Art of Leadership: Small Things, Done Well
Zawartość książki:
Wielu ludzi uważa, że przywództwo to wyższe powołanie, które należy wyłącznie do wybranych, którzy praktykują i głoszą wielkie, złożone filozofie przywództwa. Jak jednak pokazuje ta praktyczna książka, najważniejsza w przywództwie jest konsekwencja oparta na zasadach. Wielokrotnie małe rzeczy zrobione dobrze budują zaufanie i szacunek w zespole.
Wykorzystując historie ze swoich czasów w Netscape, Apple i Slack, Michael Lopp przedstawia serię małych, ale przekonujących praktyk, które pomogą ci rozwinąć umiejętności przywódcze. Dowiesz się, jak tworzyć zespoły, które są wysoce produktywne, szanowane i cieszą się dużym zaufaniem. Lopp mówi i pisze na ten temat od ponad dekady, a obecnie prowadzi kanał przywództwa Slack z ponad 13 000 członków.
Eseje zawarte w tej książce analizują praktyczne umiejętności, których Lopp nauczył się od wyjątkowych liderów - jako menedżer w Netscape, starszy menedżer i dyrektor w Apple oraz dyrektor wykonawczy w Slack. Dowiesz się, jak zastosować te lekcje we własnych doświadczeniach.
