Ocena:
Książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat innowacji modeli biznesowych, skierowane zarówno do liderów korporacyjnych, jak i studentów pragnących zrozumieć dynamikę rynku. Podważa konwencjonalne myślenie i podkreśla złożoność wdrażania nowych modeli biznesowych w firmach o ugruntowanej pozycji. Chociaż jest chwalony za prowokujące do myślenia treści i praktyczne przykłady, niektórzy recenzenci zauważyli, że może być zbyt teoretyczny w niektórych częściach.
Zalety:⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń na temat innowacji modeli biznesowych
⬤ zachęca do krytycznego myślenia
⬤ zawiera liczne dobrze zbadane studia przypadków
⬤ zachowuje równowagę między badaniami akademickimi a praktycznymi poradami
⬤ przystępna i łatwa w czytaniu
⬤ odpowiednia zarówno dla praktyków, jak i studentów
⬤ oferuje podejście oparte na rozwiązaniach.
⬤ niektóre części są powtarzalne
⬤ może być zbyt teoretyczny dla niektórych czytelników
⬤ wymaga refleksji, co może nie odpowiadać preferencjom wszystkich.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Game-Changing Strategies: How to Create New Market Space in Established Industries by Breaking the Rules
Game-Changing Strategies wyjaśnia przyczyny tej zagadki i przedstawia praktyczne pomysły na to, jak firmy o ugruntowanej pozycji mogą nie tylko odkryć nowe radykalne modele biznesowe, ale także rozwijać je obok istniejących modeli biznesowych.
Wyzwaniem dla firm o ugruntowanej pozycji nie jest odkrycie nowego modelu biznesowego - prawdziwym wyzwaniem jest to, jak sprawić, by dwa modele biznesowe współistniały. Ta książka zawiera porady dotyczące tego, w jaki sposób firmy o ugruntowanej pozycji mogą wdrażać struktury i procesy, które sprawiają, że nowy model biznesowy jest mniej konfliktowy i bardziej przyjazny dla istniejącej działalności.
