Strategic Performance Management: Achieving Long-Term Competitive Advantage Through Performance Excellence
Rozdział 1: Zarządzanie wydajnością jako część strategii korporacyjnej. - Rozdział 2: Wydajność w zamówieniach i zarządzaniu dostawami.
- Rozdział 3: Zarządzanie wydajnością w zarządzaniu operacyjnym. - Rozdział 4: Narzędzia zarządzania strategicznego i modele doskonałości. - Rozdział 5: Cele zarządzania strategicznego, KPI i OKR.
- Rozdział 6: Narzędzia rozwiązywania problemów i zarządzania wydajnością.
- Rozdział 7: Zarządzanie wydajnością w sprzedaży. - Rozdział 8: Ekonomiczna wycena, wycena 3C i koncepcje szacowania kosztów.
- Rozdział 9: Audyty i systemy zarządzania jakością (QMS). - Rozdział 10: Transformacja biznesowa i zarządzanie projektami. - Rozdział 11: Wydajność w zarządzaniu finansami.
- Rozdział 12: Wydajność poprzez Kaizen. - Rozdział 13: Zarządzanie wydajnością w celu skupienia się na działaniach przynoszących wartość dodaną. - Rozdział 14: Doskonałość zarządzania wydajnością poprzez zmiany.
- Rozdział 15: Innowacje jako część zarządzania wydajnością.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)