Strategia, która działa: Jak zwycięskie firmy wypełniają lukę między strategią a jej realizacją

Opinie czytelników

Książka dostarcza cennych spostrzeżeń na temat dostosowania strategii i realizacji, oferując praktyczne wskazówki dla liderów i kadry kierowniczej. Podkreśla znaczenie zdolności organizacyjnych i spójności w osiąganiu pomyślnych wyników biznesowych. Różni czytelnicy uznali treść za wnikliwą, przydatną i pouczającą, chwaląc jej przejrzystą prezentację i praktyczne strategie.

⬤ Dostarcza praktycznych i praktycznych spostrzeżeń dotyczących dostosowania strategii do realizacji.
⬤ Oferuje spójne ramy dla liderów w celu zwiększenia ich skuteczności.
⬤ Zawiera cenne mini studia przypadków i narzędzia, które wzbogacają doświadczenie edukacyjne.
⬤ Przystępny język sprawia, że złożone koncepcje stają się zrozumiałe.
⬤ Zachęca czytelników do krytycznego myślenia o strategiach biznesowych.

⬤ Może być bardziej odpowiednia dla kierownictwa wyższego szczebla, z mniejszą bezpośrednią wartością dla kierownictwa niższego szczebla.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że niektóre koncepcje mogłyby zostać omówione bardziej szczegółowo.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że może wymagać wielokrotnego przeczytania, aby w pełni zrozumieć lekcje.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-To-Execution Gap

Zawartość książki:

Jak wypełnić lukę między strategią a realizacją

Dwie trzecie kadry kierowniczej twierdzi, że ich organizacje nie mają możliwości wspierania swojej strategii. W książce Strategy That Works, Paul Leinwand i Cesare Mainardi wyjaśniają dlaczego. Identyfikują konwencjonalne praktyki biznesowe, które nieumyślnie tworzą lukę między strategią a jej realizacją. I pokazują, w jaki sposób niektóre z najlepszych firm na świecie konsekwentnie wyprzedzają swoich konkurentów. Opierając się na nowych badaniach, autorzy ujawniają pięć praktyk łączących strategię z realizacją, stosowanych przez odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa, takie jak IKEA, Natura, Danaher, Haier i Lego. Firmy te:

- Angażują się w to, co robią najlepiej, zamiast gonić za wieloma możliwościami.

- Budują własne, unikalne, zwycięskie możliwości zamiast kopiować innych.

- Wykorzystują swoją kulturę do pracy, zamiast starać się ją zmienić.

- Inwestują tam, gdzie ma to znaczenie, zamiast iść na całość.

- Kształtować przyszłość zamiast na nią reagować.

Ten przewodnik, zawierający narzędzia, których możesz użyć do wdrożenia tych pięciu praktyk w swojej organizacji i wspierany przez dogłębne profile firm, które są znane z tego, że ich strategia działa, jest Twoim przewodnikiem po ponownym połączeniu strategii z realizacją.