Smart Work - najlepszy podręcznik dla zespołów zdalnych i hybrydowych

Opinie czytelników

Książka zawiera praktyczne wskazówki dotyczące poruszania się po pracy hybrydowej, podkreślając znaczenie relacji, autonomii, mistrzostwa i celu. Unika uproszczonych formuł i żargonu, zamiast tego oferując praktyczne wskazówki oparte na rzeczywistych doświadczeniach, dzięki czemu jest to aktualne i przystępne źródło informacji dla osób dostosowujących się do nowych środowisk pracy.

Aktualne i praktyczne, łatwe do odczytania, unikające żargonu, przykłady z życia wzięte, praktyczne wskazówki dotyczące pracy hybrydowej, wnikliwe sekcje dotyczące ustalania granic, budowania relacji i znajdowania celu w pracy.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać pomysły za przytłaczające ze względu na gęstość informacji, co wymaga ponownego przeczytania sekcji.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Smart Work - The Ultimate Handbook for Remote and Hybrid Teams

Zawartość książki:

W świecie, który wciąż dostosowuje się do skutków pandemii, praca zdalna i hybrydowa to nowe terytorium dla większości ludzi. Jednak wielu menedżerów może być słabo przygotowanych do radzenia sobie z tym: bardziej swobodne sposoby zarządzania w fizycznym biurze po prostu nie działają z zespołami zdalnymi, a większość zadań będzie stanowić większe wyzwanie, gdy będą wykonywane na odległość. Dla niektórych osób będzie to świetna wiadomość: zarządzanie zdalnymi zespołami może często podnieść poprzeczkę dla liderów i menedżerów, a także dla samych zespołów. Jednak przywództwo w biurze, twarzą w twarz, choć z pewnością skuteczne, jest często bardziej nieformalne i doraźne, a wiele podstawowych zadań związanych z zarządzaniem może być znacznie trudniejszych do wykonania zdalnie:

- zarządzanie obciążeniem pracą i wydajnością

- rozwiązywanie problemów i nieporozumień

- motywacja (i jej brak);

- rozwój zawodowy i ciągłe szkolenia; oraz

- identyfikowanie, ustalanie i mierzenie celów i zadań.

Ten nowy tytuł pokazuje, w jaki sposób liderzy, menedżerowie i członkowie zespołów mogą podnieść swoje umiejętności, aby sprostać wyzwaniom przywództwa XXI wieku i naszej nowej ery pracy.