Siedem pytań o strategię: Proste podejście dla lepszej realizacji

Opinie czytelników

Książka Roberta Simonsa przedstawia praktyczne i zwięzłe ramy dotyczące strategicznej realizacji w organizacjach. Ma ona na celu pomóc liderom zastanowić się nad podstawowymi pytaniami dotyczącymi ich strategii biznesowych, zapewniając im możliwość skutecznej alokacji zasobów i podejmowania skutecznych decyzji. Recenzenci chwalą książkę za jej przejrzystość i prowokujący do myślenia charakter pytań, choć niektórzy zauważają, że jej prostota może nadmiernie upraszczać złożone kwestie.

Książka jest dobrze napisana, zwięzła i bezpośrednio odnosi się do strategii biznesowej. Zachęca do głębokiego myślenia i rzuca wyzwanie konwencjonalnym podejściom. Struktura siedmiu pytań jest chwalona za swoją praktyczność i skuteczność w poprawie realizacji strategii. Wielu użytkowników uznało go za potężne narzędzie dla kierownictwa wyższego szczebla i cenny dodatek do planowania strategicznego.

Niektórzy czytelnicy uważają, że książka nadmiernie upraszcza złożone kwestie strategiczne. Może być mniej istotna dla menedżerów niższego szczebla, ponieważ jest skierowana głównie do kadry kierowniczej wyższego szczebla. W kilku recenzjach zauważono, że choć pytania są przydatne, strategie wykonania mogą wydawać się zbyt uproszczone lub pozbawione głębi.

(na podstawie 24 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution

Zawartość książki:

Aby wyprzedzić konkurencję, należy przełożyć strategię konkurencyjną organizacji na codzienne działania, które umożliwią firmie wygrywanie na rynku. Oznacza to skierowanie zasobów na właściwe działania, znalezienie równowagi między innowacyjnością a kontrolą oraz sprawienie, by wszyscy podążali w tym samym kierunku.

Jak to wszystko osiągnąć? Nieustannie zadawaj właściwe pytania, radzi profesor Harvard Business School Robert Simons. Zadając te prowokacyjne pytania, można zidentyfikować krytyczne luki w procesach realizacji strategii, skupić się na najważniejszych wyborach, których należy dokonać, i zrozumieć, o co toczy się gra w każdym z nich.

W tym zwięzłym przewodniku Simons przedstawia siedem kluczowych pytań, które ty i twój zespół musicie regularnie analizować.

-Kto jest Twoim głównym klientem? Czy zorganizowałeś swoją firmę tak, aby dostarczać maksymalną wartość temu klientowi?

-W jaki sposób twoje podstawowe wartości nadają priorytet akcjonariuszom, pracownikom i klientom? Czy wszyscy w firmie są zaangażowani w przestrzeganie tych wartości?

-Jakie krytyczne zmienne dotyczące wydajności są monitorowane? W jaki sposób tworzysz odpowiedzialność za wyniki w zakresie tych zmiennych?

-Jakie strategiczne granice zostały ustalone? Czy wszyscy wiedzą, jakie działania są zabronione?

-Jak generujesz kreatywne napięcie? Czy to napięcie katalizuje innowacje w różnych jednostkach?

-Jak bardzo pracownicy są zaangażowani we wzajemną pomoc? Czy dzielą się odpowiedzialnością za sukces firmy?

-Jakie niepewności strategiczne spędzają ci sen z powiek? W jaki sposób skupiasz uwagę wszystkich na tych niepewnościach?

Pytania te zmuszają do ponownego zbadania niewypowiedzianych założeń leżących u podstaw strategii i przeanalizowania, w jaki sposób jest ona wdrażana za pośrednictwem procesów i struktur biznesowych. Obszerne przykłady Simonsa pomogą ci zrozumieć twoje opcje i dokonać trudnych wyborów potrzebnych twojej firmie do osiągnięcia doskonałości w realizacji.

Opierając się na dziesięcioleciach badań nad systemami zarządzania wydajnością i projektowaniem organizacji, Seven Strategy Questions jest bezsensownym, obowiązkowym źródłem informacji dla wszystkich liderów w organizacji.