Ocena:
Książka została dobrze przyjęta ze względu na teoretyczne spojrzenie na kontrolę organizacyjną, oferując cenne ramy dla strategii zarządzania. Jednak spotyka się z krytyką za to, że jest gęsta, przestarzała i niewystarczająco praktyczna do zastosowania w świecie rzeczywistym.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i pouczająca
⬤ bardzo istotna dla zrozumienia kontroli na poziomie myślenia systemowego
⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń na temat równoważenia przewidywalności i innowacyjności organizacyjnej
⬤ przydatna dla strategii zarządzania i wdrażania
⬤ pozytywnie odebrana za stan i realizację.
⬤ przestarzała i może być nudna
⬤ rozwlekły i niepotrzebnie skomplikowany styl pisania
⬤ brak praktycznych przykładów do zastosowania w świecie rzeczywistym
⬤ bardziej teoretyczna niż pouczająca
⬤ trudna do przeczytania dla zwykłych czytelników.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
Levers of Control
Opierając się na dziesięcioletnim badaniu systemów kontroli w ponad 50 amerykańskich firmach, książka ta poszerza definicję kontroli i ustanawia krytyczny pomost między dyscyplinami strategii, rachunkowości i kontroli.
Oprócz bardziej tradycyjnych diagnostycznych systemów kontroli, Simons identyfikuje trzy nowe systemy kontroli, które umożliwiają strategiczne zmiany: systemy przekonań, które komunikują podstawowe wartości i zapewniają inspirację i kierunek, systemy graniczne, które określają domenę strategiczną i definiują granice wolności oraz systemy interaktywne, które zapewniają elastyczność w dostosowywaniu się do konkurencyjnych środowisk i zachęcają do organizacyjnego uczenia się. Te cztery systemy kontroli, według Simonsa, zapewnią menedżerom podstawowe dźwignie do realizacji celów strategicznych.
