Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka zapewnia kompleksową i praktyczną eksplorację Design Thinking poprzez studia przypadków, skutecznie łącząc teorię z rzeczywistymi zastosowaniami. Chociaż zawiera cenne spostrzeżenia i przystępne wyjaśnienia, niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej wskaźników ilościowych, aby wykazać wpływ studiów przypadków, a kilka przypadków jest mniej wciągających niż inne.
Zalety:⬤ Szczegółowy praktyczny przewodnik po zastosowaniu Design Thinking.
⬤ Wciągające studia przypadków ilustrujące różnorodne zastosowania.
⬤ Jasne i zrozumiałe wyjaśnienia w pierwszych rozdziałach.
⬤ Przydatny zarówno dla osób indywidualnych, jak i większych organizacji.
⬤ Oferuje praktyczne przykłady, które współgrają z rzeczywistymi scenariuszami.
⬤ Inspiruje do innowacji i zmian kulturowych w organizacjach.
Wady:⬤ Brak ilościowych wskaźników do oceny wpływu studiów przypadków.
⬤ Niektóre studia przypadków są zbyt narracyjne i mniej skoncentrowane na wynikach.
⬤ Krytyczny przypadek (#10) wymaga lepszego podejścia do opowiadania historii.
⬤ Książka może wydawać się drugorzędna w porównaniu z innymi podstawowymi tekstami na temat Design Thinking.
(na podstawie 38 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Solving Problems with Design Thinking: Ten Stories of What Works
Zawartość książki:
Firmy zorientowane na design, takie jak Apple i IDEO, pokazały, jak myślenie projektowe może wpływać na wyniki biznesowe.
Jednak większość menedżerów nie wie, jak wykorzystać to nowe podejście w kwestiach innych niż rozwój produktu i wzrost sprzedaży. Solving Problems with Design Thinking szczegółowo opisuje dziesięć rzeczywistych przykładów menedżerów, którzy z powodzeniem zastosowali metody projektowania w 3M, Toyota, IBM, Intuit i SAP; przedsiębiorczych start-upach, takich jak MeYou Health; oraz organizacjach rządowych i społecznych, w tym w mieście Dublin i duńskiej The Good Kitchen.
Korzystając z umiejętności projektowych, takich jak etnografia, wizualizacja, opowiadanie historii i eksperymentowanie, menedżerowie ci stworzyli innowacyjne rozwiązania takich problemów, jak wdrażanie strategii, wspieranie sił sprzedaży, przeprojektowywanie procesów wewnętrznych, karmienie osób starszych i angażowanie obywateli. Omawiają oni wyzwania, przed którymi stanęli oraz procesy i narzędzia, z których korzystali, zapewniając jasną ścieżkę do wdrożenia opartą na zasadach i praktykach określonych w książce Jeanne Liedtka i Tima Ogilvie „Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit for Managers.
