Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest powszechnie uznawana za praktyczne źródło zrozumienia i zastosowania myślenia projektowego w kontekście biznesowym, choć otrzymała mieszane recenzje dotyczące głębi treści i różnych kwestii formatowania, szczególnie w wydaniach cyfrowych. Podczas gdy wielu recenzentów docenia jej przejrzystą strukturę, przystępny język i praktyczne spostrzeżenia, inni krytykują jej przykłady jako mało inspirujące, a treść jako powierzchowną dla doświadczonych praktyków.
Zalety:Dobrze skonstruowany i przejrzysty proces, przydatne szablony, przystępny język, przydatne spostrzeżenia w kontekście biznesowym, dobra równowaga między teorią a praktyką, atrakcyjny wizualnie układ (w formie drukowanej), praktyczny dla początkujących i dla tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności kreatywnego rozwiązywania problemów.
Wady:⬤ Niektóre przykłady są mało inspirujące i brakuje im głębi
⬤ krytykowana za zbyt powierzchowny poziom dla ekspertów
⬤ problemy z formatowaniem w wydaniu Kindle utrudniają czytanie
⬤ niektórzy recenzenci uznali ją za mało angażującą i mieli trudności z utrzymaniem uwagi
⬤ w niektórych krytycznych opiniach pojawia się rozdźwięk między teorią a praktyką.
(na podstawie 87 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit for Managers
Zawartość książki:
Jeanne Liedtka i Tim Ogilvie edukują czytelników w zakresie jednego z najgorętszych trendów w biznesie: "design thinking", czyli umiejętności przekształcania abstrakcyjnych pomysłów w praktyczne zastosowania dla maksymalnego rozwoju biznesu.
Liedtka i Ogilvie omawiają sposób myślenia, techniki i słownictwo związane z myśleniem projektowym, rozpakowują tajemniczy związek między designem a wzrostem i uczą menedżerów w prosty sposób, jak wykorzystać ekscytujący potencjał designu. Myślenie projektowe, którego przykładem jest Apple i sukces jego eleganckich produktów, kultywowane przez znane firmy projektowe, takie jak IDEO, odblokowuje kreatywne zdolności prawej półkuli mózgu do rozwiązywania szeregu problemów.
Podejście to stało się niezbędnym elementem skutecznej praktyki biznesowej, pomagając menedżerom przekształcić abstrakcyjne koncepcje w codzienne narzędzia, które rozwijają biznes, jednocześnie minimalizując ryzyko.
