Rethinking Retention in Good Times and Bad: Przełomowe pomysły na zatrzymanie najlepszych pracowników

Opinie czytelników

Rethinking Retention autorstwa Richarda P. Finnegana to oparty na badaniach przewodnik, który zagłębia się w przyczyny rotacji pracowników i zapewnia praktyczne rozwiązania w zakresie zatrzymywania talentów. Książka podkreśla znaczenie tworzenia pozytywnego środowiska pracy, angażowania kierownictwa i wdrażania strategicznych praktyk retencyjnych w celu zwiększenia wydajności organizacji.

Książka jest dobrze zbadana i oferuje wnikliwe studia przypadków oraz praktyczne strategie poprawy retencji pracowników. Książka ma strukturę ułatwiającą zrozumienie, z jasnymi podglądami i podsumowaniami dla każdego rozdziału. Czytelnicy doceniają nacisk, jaki książka kładzie na podstawową wartość relacji pracowniczych i ich bezpośrednią korelację z sukcesem biznesowym.

Niektórzy recenzenci mogą zauważyć, że chociaż przedstawione strategie są praktyczne, wymagają one znacznego wysiłku i zaangażowania ze strony kierownictwa, co może być trudne do konsekwentnego wdrożenia. Dodatkowo, można odnieść wrażenie, że porady nie są nowe dla doświadczonych specjalistów HR, choć nadal są cenne dla kierowników operacyjnych.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers

Zawartość książki:

Zatrzymaj pożądanych pracowników - w dobrych i złych czasach. W jaki sposób organizacje zatrzymują pożądanych pracowników? Do tej pory strategie zatrzymywania pracowników opierały się raczej na instynktach niż na badaniach. Bez solidnej wiedzy, którą można by wykorzystać jako przewodnik, rotacja pracowników była problemem dla wszystkich organizacji. Rethinking Retention in Good Times and Bad to pierwsza książka, która oferuje kompleksowy plan działania w zakresie retencji pracowników w całej organizacji.

Wiele organizacji traci pracowników i zyski, ponieważ nie wie, jakie procesy wdrożyć, aby zmniejszyć rotację pracowników. Mówią o budowaniu kultury retencji, ale nie wiedzą kto, co i kiedy powinien robić. Ten praktyczny przewodnik taktyczny daje te odpowiedzi, dostarczając konkretnych strategii i taktyk popartych własnymi badaniami i doświadczeniem autora.

Rethinking Retention in Good Times and Bad jest niezbędną lekturą dla wszystkich rodzajów organizacji - dużych i małych, publicznych i prywatnych, z dużą koncentracją pracowników o niskich lub wysokich kwalifikacjach i w wielu branżach. Jeśli tracisz pracowników, których chcesz zatrzymać - zarówno w czasach dobrej, jak i złej koniunktury - ta książka podpowie Ci, jak wdrożyć rozwiązania retencyjne w całej firmie.