Największe wyzwanie kadr: Motywowanie kadry zarządzającej do poprawy zaangażowania i utrzymania pracowników

Opinie czytelników

Książka *HR's Greatest Challenge* autorstwa Finnegan oferuje praktyczne strategie i praktyczne porady dla specjalistów HR, którzy chcą zaangażować i zatrzymać pracowników, jednocześnie wpływając na podejmowanie decyzji przez kierownictwo. Podkreśla związek między zaangażowaniem pracowników, ich zatrzymaniem i sukcesem organizacji, zapewniając rzeczywiste zastosowania i wnikliwe perspektywy, które mogą być korzystne dla liderów na wszystkich poziomach.

Wciągająca i wnikliwa, zapewnia praktyczne strategie dla HR i kadry kierowniczej, podkreśla znaczenie zaangażowania i utrzymania pracowników jako strategicznych imperatywów biznesowych, oferuje rzeczywiste zastosowania, promuje proaktywną rolę liderów HR i ma zastosowanie w różnych branżach i rolach.

W recenzjach nie podkreślono żadnych znaczących wad; jednak niektórzy mogą uznać, że nacisk na relacje HR z C-suite nie ma zastosowania, jeśli pełnią role poza HR lub zarządzaniem.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hr's Greatest Challenge: Driving the C-Suite to Improve Employee Engagement and Retention

Zawartość książki:

Nic, co robi dział HR, nie przyczynia się do zwiększenia produktywności bardziej niż poprawa zaangażowania i retencji. Nic nie przewyższa wartości, jaką jest skłonienie naszych pracowników do dawania z siebie wszystkiego i pozostania w firmie. Żadne zadanie administracyjne, takie jak sporządzanie listy płac, żadne zadanie rekrutacyjne, takie jak szybkie obsadzanie stanowisk, żadne zadanie programowe, takie jak wypożyczenie maszyny do lodów na tydzień doceniania pracowników. Nic innego nie robimy. Liderzy HR wiedzą lepiej niż większość, że dobrowolna rotacja rośnie i zbliża się do rekordowego poziomu, że mniej niż jedna trzecia naszych pracowników jest zaangażowana w swoją pracę, a kierownictwo w kolejnych ankietach twierdzi, że ich największym zmartwieniem jest "talent". Pracownicy zostają lub odchodzą - angażują się lub nie - głównie w oparciu o relacje z przełożonym. A to oznacza ich bezpośredniego przełożonego, z którym mają kontakt - lub nie - każdego dnia. Potrzebujemy więc, aby nasi menedżerowie zarządzali zaangażowaniem i retencją zamiast nas. Możemy ich szkolić i odgrywać kluczowe role, ale jeśli dyrektorzy finansowi czytają dane finansowe, a dział HR rozpowszechnia raporty dotyczące rotacji, retencja jest już na drugim poziomie.

HR's Greatest Challenge pomoże dyrektorom HR.

- Przekonać dyrektorów generalnych, że zaangażowanie i retencja to wskaźniki najwyższego poziomu, tak samo ważne jak sprzedaż i obsługa.

- Zastąp te tajemnicze procenty rotacji i wyniki zaangażowania wartościami w dolarach, które rezonują z dyrektorem finansowym.

- Przeszkol menedżerów w przeprowadzaniu rozmów rekrutacyjnych, ponieważ przynoszą one sprawdzone rozwiązania.

- Poproś liderów o prognozowanie, jak długo pracownicy pozostaną w firmie i ilu członków ich zespołu uzyska wysokie wyniki w kolejnym badaniu zaangażowania.

A co najważniejsze, ta książka pomoże ci rozwiązać kwestię zaangażowania i utrzymania pracowników jako kwestię biznesową.