Publiczne - Prywatne - Publiczne: Imperatyw transformacji

Opinie czytelników

Książka stanowi zwięzłą i wnikliwą relację z doświadczeń Kevina J. Kennedy'ego w przekształcaniu firmy Avaya, pokazując wyzwania i sukcesy związane z zarządzaniem dużą zmianą korporacyjną. Jest to zarówno osobisty pamiętnik, jak i studium przypadku w zarządzaniu zmianą, atrakcyjne zarówno dla aspirujących liderów, jak i profesjonalistów biznesowych.

Książka jest wciągająca, zabawna i zwięzła, dzięki czemu łatwo się ją czyta. Skutecznie wyszczególnia podróż transformacyjną z rzeczywistymi zastosowaniami i praktycznymi spostrzeżeniami. Wielu czytelników docenia szczere opowiadanie historii, możliwe do odniesienia lekcje przywództwa i strukturę, która sprawia, że złożone tematy są przystępne.

Niektórzy recenzenci uważają, że książka w niewystarczającym stopniu przedstawia aspekt przywództwa, poświęcając mu tylko jeden rozdział. Inni wspominają, że chociaż książka obejmuje wiele aspektów transformacji, wynik sytuacji Avaya po publikacji jest niepewny, co może sprawić, że czytelnicy będą chcieli uzyskać więcej informacji.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Public - Private - Public: The Transformation Imperative

Zawartość książki:

Public, Private, Public to inspirujące studium przypadku firmy, która przeszła przez bankructwo, pokonała przeciwności losu i wyszła z niego zwycięsko.

Autor i były CEO Kevin J. Kennedy przedstawia szczegółowy opis dobrej firmy z mocno ograniczonym bilansem. Avaya, wiodąca firma telekomunikacyjna z siedzibą w Dolinie Krzemowej, znalazła się na celowniku trzech sił tektonicznych: nowo ukształtowanego profilu zadłużenia związanego z prywatyzacją, niekorzystnego i przedłużającego się cyklu gospodarczego Wielkiej Recesji z 2008 r. oraz potrzeby napędzania transformacji modelu biznesowego, podczas gdy marsz konkurencji i utowarowienia technologii przyspieszył.

Ta fascynująca książka umieszcza czytelnika w kokpicie, aby mógł poznać historię, wyzwania, wybory i wyniki niesamowitej transformacji operacyjnej. Rezultaty zwiększyły rentowność o 200% i umożliwiły tej prywatnej firmie powrót na publiczny rynek kapitałowy. Dzięki atrakcyjnym wykresom i danym pomocniczym, których zwykle nie można znaleźć w korporacyjnych wspomnieniach, poznasz ramy poruszania się po złożoności, oceny dźwigni zadłużenia i utrzymania zgodności z długoterminową transformacją.

Public, Private, Public rzuca wyzwanie liderom firm, profesjonalistom biznesowym i wszystkim studentom biznesu, aby zastanowili się nad skorygowanymi o ryzyko wynikami i imperatywami w obecnym środowisku zmieniających się struktur kapitałowych.

O autorze

Kevin J. Kennedy jest starszym dyrektorem zarządzającym w Blue Ridge Partners, firmie konsultingowej z siedzibą w Dolinie Krzemowej. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora generalnego Avaya i JDS Uniphase w kluczowych okresach transformacji po pęknięciu dwóch baniek gospodarczych. W swojej roli w Blue Ridge Partners Kennedy wykorzystuje swoją rozległą wiedzę operacyjną w praktyce, pomagając firmom przyspieszyć wzrost przychodów.