Ocena:
Książka „Przywództwo to język” autorstwa Davida Marqueta dostarcza cennych informacji na temat skutecznego przywództwa poprzez wykorzystanie języka i komunikacji. Książka przedstawia praktyczne strategie lub „gry” dla liderów, aby zaangażować swoje zespoły i poprawić wyniki organizacji. Podczas gdy wielu czytelników chwali treść za jej zastosowanie w rzeczywistych sytuacjach i przyjazną dla użytkownika strukturę, niektórzy uważali, że książka jest zbyt długa i powtarzalna.
Zalety:⬤ Doskonałe spostrzeżenia na temat przywództwa i zarządzania.
⬤ Praktyczne zastosowania z jasnymi, praktycznymi strategiami („powiedz to, a nie tamto”).
⬤ Łatwa w czytaniu i dobrze skonstruowana.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte i badania akademickie.
⬤ Możliwość zastosowania zarówno w sytuacjach zawodowych, jak i osobistych.
⬤ Dostarcza narzędzi do poprawy komunikacji i współpracy.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za zbyt długą i powtarzalną.
⬤ Niektóre sekcje stają się nieco teoretyczne i mogą odciągać uwagę od praktycznego ukierunkowania.
⬤ Niektórzy życzyli sobie bardziej zwięzłej prezentacji pomysłów.
(na podstawie 76 opinii czytelników)
Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say--And What You Don't
Bestseller Wall Street Journal.
David Marquet, były kapitan marynarki wojennej Stanów Zjednoczonych, przedstawia nowy, radykalny poradnik umożliwiający zespołowi podejmowanie lepszych decyzji i przejmowanie większej odpowiedzialności.
Można sobie wyobrazić, że skuteczny lider to ktoś, kto podejmuje szybkie, inteligentne decyzje, wygłasza inspirujące przemówienia i wydaje jasne rozkazy swojemu zespołowi, aby mogli wykonać plan osiągnięcia celów organizacji. Niestety, jak twierdzi David Marquet, jest to przestarzały model przywództwa, który po prostu już nie działa.
Jako lider w dzisiejszym sieciowym, gęstym od informacji klimacie biznesowym, nie masz pełnego wglądu w swoją organizację ani w rzeczywistość środowiska operacyjnego. Aby wykorzystać oczy, uszy i umysły swoich pracowników, musisz wspierać klimat współpracy i eksperymentowania, który zachęca ludzi do zgłaszania problemów i wspólnej pracy nad identyfikowaniem i testowaniem rozwiązań.
Zbyt wielu liderów zakochuje się w brzmieniu własnego głosu i kończy na dyktowaniu planów i okopywaniu się na piętach, gdy zaczynają pojawiać się problemy. Nawet jeśli chcesz być liderem bardziej nastawionym na współpracę, możesz zniweczyć własne wysiłki, stosując domyślnie język dowodzenia i kontroli, który odziedziczyliśmy po erze przemysłowej.
Nadszedł czas, aby porzucić podręcznik przywództwa ery przemysłowej. W książce "Przywództwo to język" dowiesz się, w jaki sposób dobór słów może radykalnie poprawić proces podejmowania decyzji i realizację zadań w Twoim zespole. Marquet nakreśla sześć zasad dla wszystkich liderów, zakotwiczonych w sposobie używania języka.
- Kontroluj zegar, nie przestrzegaj zegara: Zaplanuj wcześniej punkty decyzyjne i daj swoim pracownikom narzędzia, których potrzebują, aby wstrzymać plan działania, jeśli zauważą, że coś jest nie tak.
- Współpracuj, nie wymuszaj: Jako lider, powinieneś być ostatnią osobą, która oferuje swoją opinię. Zamiast zamykać swój zespół w binarnych odpowiedziach ("Czy to dobry plan?"), pozwól im odpowiedzieć na skali ("Jak bardzo jesteś przekonany do tego planu?").
- Zobowiązuj się, nie przestrzegaj: Zamiast oczekiwać, że zespół zastosuje się do konkretnych wskazówek, wyjaśnij ogólne cele i uzyskaj ich zaangażowanie w ich osiągnięcie po jednym elemencie na raz.
- Zakończ, a nie kontynuuj: Jeśli każdy dzień wydaje się być powtórzeniem poprzedniego, coś jest nie tak. Przedstaw konkretne plany z datą rozpoczęcia i zakończenia, aby dostosować swój zespół.
- Ulepszaj, nie udowadniaj: Poproś swoich pracowników o ulepszenie planów i procesów, zamiast udowadniać, że są w stanie osiągnąć ustalone cele lub terminy. Będziesz miał do czynienia z mniejszą liczbą cięć i lepszymi długoterminowymi wynikami.
- Łącz, nie dostosowuj: Spłaszcz hierarchie w swojej organizacji i połącz się ze swoimi ludźmi, aby zachęcić ich do udziału w podejmowaniu decyzji.
W swojej ostatniej książce, Turn the Ship Around!, Marquet opowiedział niesamowitą historię porzucenia przywództwa opartego na dowodzeniu i kontroli na swojej łodzi podwodnej i umożliwienia załodze przekształcenia najgorzej radzącej sobie łodzi podwodnej w najlepszą we flocie. Teraz, w książce Leadership is Language, daje ludziom biznesu narzędzia, których potrzebują, aby osiągnąć takie transformacyjne przywództwo w swoich organizacjach.
