Ocena:
Książka zebrała mieszane recenzje, niektórzy czytelnicy doceniają jej wnikliwość i łatwość czytania, podczas gdy inni są rozczarowani jej zwięzłością i postrzeganym brakiem głębi.
Zalety:Wnikliwe powiązania wydarzeń, łatwa w czytaniu, silne fundamentalne koncepcje ze strategii błękitnego oceanu, potężne i warte poznania, polecane przez niektórych.
Wady:Wielu uznało ją za zbyt krótką, jak jednostronicowe podsumowanie, a nie pełną książkę, rozczarowującą dla tych, którzy oczekiwali większej głębi, niektórzy postrzegali ją jako zdzierstwo z powodu wprowadzającego w błąd marketingu.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Blue Ocean Leadership
Dziesięć lat temu światowej sławy profesorowie W. Chan Kim i Renee Mauborgne wprowadzili "strategię błękitnego oceanu", nowy model odkrywania niekwestionowanych rynków, które są dojrzałe do wzrostu.
W niniejszej wersji klasycznego artykułu z bestsellerowego Harvard Business Review, stosują oni swoje koncepcje i narzędzia do tego, co jest prawdopodobnie największym wyzwaniem przywództwa: zlikwidowania przepaści między potencjałem a zrealizowanym talentem i energią pracowników. Badania wskazują, że przepaść ta jest ogromna: według Gallupa 70% pracowników jest niezaangażowanych w swoją pracę. Gdyby firmy mogły znaleźć sposób na przekształcenie ich w zaangażowanych pracowników, wyniki mogłyby być przełomowe.
Problem polega na tym, że menedżerom brakuje jasnego zrozumienia, jakie zmiany mogliby wprowadzić, aby wydobyć z każdego to, co najlepsze. W tym artykule Kim i Mauborgne proponują rozwiązanie tego problemu: systematyczne podejście do odkrywania, na każdym poziomie organizacji, które działania i czynności przywódcze zainspirują pracowników do dawania z siebie wszystkiego, a także proces nakłaniania menedżerów w całej firmie do rozpoczęcia ich wykonywania.
Przywództwo błękitnego oceanu działa, ponieważ "klienci" menedżerów - czyli osoby, które menedżerowie nadzorują i którym raportują - są zaangażowani w identyfikację tego, co jest skuteczne, a co nie. Co więcej, podejście to nie wymaga od liderów zmiany tego, kim są, a jedynie podjęcia się innego zestawu zadań. Tego rodzaju zmiany są znacznie łatwiejsze do wdrożenia i śledzenia niż zmiany wartości i sposobu myślenia.
Seria Harvard Business Review Classics oferuje możliwość włączenia najważniejszych artykułów Harvard Business Review do swojej stałej biblioteki zarządzania. Każdy bardzo czytelny tom zawiera przełomową ideę, która nadal kształtuje najlepsze praktyki i inspiruje niezliczoną liczbę menedżerów na całym świecie - i będzie miała bezpośredni wpływ na ciebie dzisiaj i przez wiele lat.
