Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest wysoko ceniona za jasne i pragmatyczne ramy planowania strategicznego i facylitacji. Oferuje wskazówki krok po kroku, praktyczne spostrzeżenia i skuteczne modele, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla facylitatorów i menedżerów. Istnieją jednak pewne problemy związane z fizyczną jakością książki, w szczególności słabą oprawą.
Zalety:Doskonałe ramy planowania strategicznego, jasne i zwięzłe wskazówki, praktyczne spostrzeżenia, kompleksowy proces, przydatne do facylitacji, skuteczne w dostosowywaniu projektów, podejścia krok po kroku, wysoce zalecane przez czytelników, którzy uznali je za korzystne w swojej praktyce zawodowej.
Wady:Zgłaszane problemy ze słabą oprawą, powodujące wypadanie stron, co pogarsza ogólne wrażenia z czytania.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Executive Guide to Facilitating Strategy
Zawartość książki:
PRZESTAŃ MARNOWAĆ CZAS NA OPRACOWYWANIE PLANÓW STRATEGICZNYCH, KTÓRE NIE SĄ WDRAŻANE.
Zdecydowanie zbyt często ludzie postrzegają planowanie strategiczne jako zmarnowaną aktywność - bolesną, nieproduktywną i nieistotną dla bieżących kwestii. A po zakończeniu planowania produkt zazwyczaj odkłada się na półkę, by nigdy więcej do niego nie zajrzeć.
"The Executive Guide to Facilitating Strategy" zapewnia kadrze kierowniczej, liderom i facylitatorom źródło informacji krok po kroku na temat prowadzenia zespołu przez wszystkie etapy procesu planowania strategicznego - od uzyskania zgody zespołu na planowanie i identyfikację kwestii strategicznych, aż po dostosowanie organizacji, wdrożenie, monitorowanie i wprowadzanie korekt.
Niniejsza książka przedstawia Drivers Model, potężne narzędzie, które pomoże ci ułatwić organizacji opracowanie planu strategicznego od początku do końca, niezależnie od tego, czy kierujesz korporacją, agencją rządową, organizacją non-profit, jednostką biznesową, działem czy zespołem. Drivers Model to prosty, ale dynamiczny proces, który obejmuje siedem kluczowych zasad mistrzowskiego planowania, od dokładnej identyfikacji krytycznych kwestii po ustanowienie rygorystycznego procesu skutecznego wdrażania.
Odkryjesz również -.
10 typowych pułapek w planowaniu i jak ich uniknąć; Jak ułatwić zespołowi tworzenie misji i wizji; Strategie ustalania mierzalnych celów i decydowania o priorytetach; Jak wykorzystać krytyczne czynniki sukcesu i bariery, aby skoncentrować swój plan; Techniki przenoszenia wartości z tablicy na ścianie do służenia jako przewodnik przy podejmowaniu decyzji każdego dnia; oraz Proces monitorowania postępów i promowania pozytywnej odpowiedzialności.
Książka jest pełna narzędzi i technik i zawiera ponad 400 przykładów deklaracji misji, celów, zasad przewodnich, strategii, programów i list kontrolnych procesów. Doświadczonym praktykom szczególnie spodobają się kontrole jakości zawarte w każdym elemencie planu, dzięki czemu możesz mieć pewność, że to, co tworzysz, jest skuteczne i dokładne.
Podsumowując, "The Executive Guide to Facilitating Strategy" prowadzi cię w roli skutecznego facylitatora zmian, zapewniając sprawdzone ramy, które możesz natychmiast wykorzystać w prawie każdym rodzaju planowania, które możesz potrzebować.
Wczesne pochwały dla "The Effective Guide to Facilitating Strategy".
"Świetna facylitacja powoduje prawdziwe zaangażowanie w rozwiązywanie problemów i rozwój organizacji. Dlatego właśnie kładziemy szczególny nacisk na model Drivers, szkoląc kolejne pokolenie liderów. Ta książka jest jak program Executive MBA w zakresie facylitacji strategii. Michael Wilkinson jest mistrzem facylitacji i światowej klasy nauczycielem."
-Mark O'Connell, dyrektor, Advanced Leadership Program, United Way Movement.
"Jako wiodąca organizacja członkowska CEO na świecie, wiemy z pierwszej ręki, że jeśli chodzi o sprostanie trudnym wyzwaniom lub realizację wysokich aspiracji biznesowych, solidne ramy strategiczne są nieocenionym atutem. The Drivers Model zaprowadzi cię tam, gdzie chcesz".
-Ruby L. Randall, prezes i dyrektor operacyjny Vistage International, Inc.
"Drivers Model to świetne narzędzie biznesowe dla organizacji non-profit do opracowywania strategicznego kierunku dla ich organizacji. Korzystam z Drivers Model od ponad piętnastu lat, zarówno jako lider stowarzyszenia, jak i dyrektor naczelny organizacji non-profit. Mówiąc najprościej, to działa."
-Wayne McMillan, prezes i dyrektor generalny, Bobby Dodd Institute.
"Michael Wilkinson zapewnia odświeżający i systematyczny sposób podejścia do krytycznego i bolesnego zadania definiowania naszych strategii. Jego najnowsza książka skupia się na często pomijanym aspekcie rozwoju strategii - roli lidera. Jest to obowiązkowa lektura dla mojego zespołu strategicznego".
-Steve Bushkuhl, szef sztabu Downstream, Saudi Aramco.
