Projektowanie organizacji - dlaczego ma znaczenie i jak robić to dobrze?

Opinie czytelników

Książka zebrała mieszane recenzje, a niektórzy czytelnicy doceniają jej bogactwo treści i przejrzystą strukturę, podczas gdy inni uważają, że brakuje jej głębi i praktycznych wskazówek. Odnosi się do niektórych współczesnych modnych haseł, ale może nie zapewniać kompleksowego podejścia „jak to zrobić” do projektowania organizacyjnego (OD).

Bogactwo dobrych treści, przejrzysta struktura, wciągający język, dobry zwrot z inwestycji, lepszy niż wiele współczesnych książek, odpowiedni dla profesjonalistów zajmujących się projektowaniem organizacyjnym.

Nie jest to praktyczny poradnik „jak to zrobić”, brakuje mu oryginalnej perspektywy, sprawia wrażenie pośpiechu z powierzchownym traktowaniem tematów, może służyć jedynie jako podstawowe wprowadzenie dla osób niezaznajomionych z OD.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Designing Organisations - Why it matters and ways to do it well

Zawartość książki:

Tysiące firm o ugruntowanej pozycji upada każdego roku z powodu sposobu ich organizacji lub reorganizacji. Przetrwanie firmy może zależeć nie tylko od tego, czy jej struktury i linie raportowania spełniają potrzeby rynku, ale także od tego, czy są one w stanie dostosować się do szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego.

Jednak menedżerowie rzadko mówią spójnie o strukturyzacji lub restrukturyzacji swoich operacji, nie mówiąc już o systematycznym podejściu do tej istotnej kwestii. Zbyt często firmy są restrukturyzowane z niewłaściwych powodów - na przykład dlatego, że nowy dyrektor generalny chce wywrzeć wpływ lub pracować nad nowym systemem informatycznym.

Ten poprawiony i zaktualizowany przewodnik Economist pokazuje, w jaki sposób liderzy powinni myśleć i wdrażać projekt firmy, korzystając z pięciu łatwych do zastosowania zasad przewodnich:

- Zaprojektuj firmę wokół jej strategii i kontekstu operacyjnego, a nie z ukrytych lub pozabiznesowych powodów;

- Myśl holistycznie - nie restrukturyzuj tylko jednego działu bez uwzględnienia innych operacji;

- Rozważ przyszłe rynki, klientów i trendy, a nie tylko to, co działa najlepiej teraz;

- Zainwestuj czas i zasoby: - Przeprojektowanie może być skomplikowane do wdrożenia i musi być wykonane bez zakłócania codziennych czynności; oraz.

- Powrót do podstaw funkcjonowania firmy i jej pozycji rynkowej; to nie jest naprawa mająca na celu rozwiązanie krótkoterminowego problemu.