Ocena:
Drugie wydanie „The Practice of Managerial Leadership” autorstwa Nancy Lee jest chwalone za przejrzystość i praktyczny wgląd w teorię Requisite Organization Elliotta Jaquesa. Zapewnia przystępne wyjaśnienia złożonych koncepcji zarządzania i zawiera cenne studia przypadków oraz nowe rozdziały techniczne dotyczące wynagrodzeń i zarządzania talentami. Niektórzy recenzenci zauważyli jednak, że oryginalna praca Jaquesa może być trudna do zrozumienia i chociaż to wydanie ma na celu uproszczenie jego teorii, istnieją obawy, że krytyka wynagrodzeń motywacyjnych może nie być zgodna z obecnymi praktykami organizacyjnymi.
Zalety:⬤ Książka sprawia, że spostrzeżenia Elliotta Jaquesa na temat zarządzania są bardziej czytelne i przystępne.
⬤ Zawiera praktyczne porady oparte na doświadczeniu konsultingowym Nancy Lee.
⬤ Nowe rozdziały dotyczące wynagrodzeń i zarządzania talentami dostarczają cennych spostrzeżeń.
⬤ Studia przypadków ilustrują zastosowanie kluczowych koncepcji w nowoczesnych organizacjach.
⬤ Przejrzysta i dokładna prezentacja koncepcji teoretycznych sprawia, że książka jest odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców, w tym praktyków i naukowców.
⬤ Oryginalne teorie Jaques'a mogą być nadal postrzegane jako trudne do zrozumienia ze względu na złożoność i niuanse.
⬤ Krytyka wynagrodzeń motywacyjnych może być postrzegana jako zbyt surowa, zwłaszcza biorąc pod uwagę obecne trendy organizacyjne, które często faworyzują struktury wynagrodzeń oparte na ryzyku.
⬤ Książka jest długa, przez co może być czasochłonna dla zapracowanych profesjonalistów.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
The Practice of Managerial Leadership: Second Edition
Książka "The Practice of Managerial Leadership" opisuje kompleksowy, oparty na naukowych podstawach zestaw zasad i praktyk o nazwie "Requisite Organization", opracowany przez dr Elliotta Jaquesa i jego współpracowników na podstawie badań konsultingowych prowadzonych przez ponad 55 lat w 15 krajach. Nancy Lee współpracowała z dr Jaquesem przez ponad 20 lat. Książka jest przeznaczona dla menedżerów wszystkich szczebli i koncentruje się na roli menedżera, ponieważ to właśnie tam wytyczne są najbardziej potrzebne do osiągnięcia celów organizacji. Zastosowanie tych pomysłów skutkuje zwiększoną produktywnością i rentownością, zwiększa zaufanie i zapewnia pracownikom zdrowe środowisko pracy sprzyjające rozwojowi osobistemu.
"Jego myślenie było monumentalnym przeformułowaniem podstaw ludzkich możliwości i struktury organizacyjnej, odzwierciedlonym w trzydziestu książkach. Jaques nie tylko przedstawił różne poziomy myślenia koncepcyjnego wśród ludzi, ale także opracował krzywe tego myślenia w ciągu całego dorosłego życia. Z kolei jego konceptualizacja dała początek nowej logice struktury organizacyjnej, obszaru, który nie miał logiki przywództwa organizacyjnego i odpowiedzialności.
"Praca Jaquesa wymaga od czytelników poświęcenia niezbędnego czasu na zrozumienie jego innowacji. Wymaga również radykalnych zmian w sposobie wyboru kadry kierowniczej i organizacji firm. Jak każde nowe myślenie, jego praca wymaga przetestowania aplikacji we własnej organizacji.
"Ale zrozumienie złożoności nie musi być przytłaczającym zadaniem. W tej książce Nancy Lee, sama konsultantka organizacyjna od dawna zanurzona w wysiłkach konceptualizacyjnych Jaquesa, sprawiła, że jego myślenie stało się znacznie łatwiejsze do zrozumienia. To z kolei powinno sprawić, że ten tom będzie bardzo przydatny dla kadry kierowniczej, konsultantów i studentów, którzy starają się zwiększyć efektywność organizacji".
Dr Harry Levinson, emerytowany profesor psychologii klinicznej w Harvard Medical School.
Harvard Medical School przedstawił krótkie informacje na temat dr Jaquesa.
