Ocena:
Książka stanowi przystępną interpretację teorii organizacji wymagającej Elliotta Jaquesa, czyniąc ją istotną dla menedżerów wyższego i średniego szczebla. Zawiera pięć rozdziałów i dwa studia przypadków, a także szczegółowy glosariusz. Niektórzy czytelnicy uważają ją jednak za zbyt konceptualną i pozbawioną praktycznych wskazówek dotyczących wdrażania.
Zalety:⬤ Przekształca złożoną teorię w zrozumiałe koncepcje
⬤ zawiera szczegółowy glosariusz
⬤ zredagowany przez Elliotta Jaquesa pod kątem dokładności
⬤ przydatny dla menedżerów wyższego i średniego szczebla
⬤ zawiera studia przypadków.
⬤ Brakuje praktycznych wskazówek i praktycznych spostrzeżeń
⬤ uważany za zbyt konceptualny
⬤ studia przypadków nie oferują dogłębnych porad dotyczących wdrażania
⬤ nie dodaje znacząco nowych informacji do istniejącej literatury.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
The Practice of Managerial Leadership
Książka „The Practice of Managerial Leadership” opisuje kompleksowy, oparty na naukowych podstawach zestaw zasad i praktyk o nazwie „Requisite Organization”, opracowany przez dr Elliotta Jaquesa i jego współpracowników na podstawie badań konsultingowych prowadzonych przez ponad 55 lat w 15 krajach. Nancy Lee współpracowała z dr Jaquesem przez ponad 20 lat. Książka jest przeznaczona dla menedżerów wszystkich szczebli i koncentruje się na roli menedżera, ponieważ to właśnie tam wytyczne są najbardziej potrzebne do osiągnięcia celów organizacji. Zastosowanie tych pomysłów skutkuje zwiększoną produktywnością i rentownością, zwiększa zaufanie i zapewnia pracownikom zdrowe środowisko pracy sprzyjające rozwojowi osobistemu.
„Jego myślenie było monumentalnym przeformułowaniem podstaw ludzkich możliwości i struktury organizacyjnej, odzwierciedlonym w trzydziestu książkach. Jaques nie tylko przedstawił różne poziomy myślenia koncepcyjnego wśród ludzi, ale także opracował krzywe tego myślenia w ciągu całego dorosłego życia. Z kolei jego konceptualizacja dała początek nowej logice struktury organizacyjnej, obszaru, który nie miał logiki przywództwa organizacyjnego i odpowiedzialności.
„Praca Jaquesa wymaga od czytelników poświęcenia niezbędnego czasu na zrozumienie jego innowacji. Wymaga również radykalnych zmian w sposobie wyboru kadry kierowniczej i organizacji firm. Jak każde nowe myślenie, jego praca wymaga przetestowania aplikacji we własnej organizacji.
„Ale zrozumienie złożoności nie musi być przytłaczającym zadaniem. W tej książce Nancy Lee, sama konsultantka organizacyjna od dawna zanurzona w wysiłkach konceptualizacyjnych Jaquesa, sprawiła, że jego myślenie stało się znacznie łatwiejsze do zrozumienia. To z kolei powinno sprawić, że ten tom będzie bardzo przydatny dla kadry kierowniczej, konsultantów i studentów, którzy starają się zwiększyć efektywność organizacji”.
Dr Harry Levinson, emerytowany profesor psychologii klinicznej w Harvard Medical School.
Harvard Medical School przedstawił krótkie informacje na temat dr Jaquesa.
