Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest motywacyjnym i praktycznym przewodnikiem, który podkreśla znaczenie samooceny i osobistego doskonalenia dla sukcesu zespołu. Oferuje praktyczne kroki i świeże spostrzeżenia, które czytelnicy uznają za inspirujące i mające zastosowanie w różnych aspektach życia.
Zalety:⬤ Wysoce motywujący i praktyczny
⬤ oferuje praktyczne kroki
⬤ łatwy w czytaniu
⬤ zapewnia przydatne spostrzeżenia i zmieniające życie koncepcje
⬤ odświeżające historie, które nie są powszechnie spotykane w innych książkach o przywództwie.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za powtarzalną lub skupiającą się na znanych koncepcjach z innych książek o samopomocy lub przywództwie.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Lead Any Team to Win: Master the Essential Mindset to Motivate, Set Priorities, and Build Your Own Dynasty
Zawartość książki:
Jedna z dziesięciu najlepszych książek o przywództwie w tym roku -- Bloomberg.
Kontynuacja popularnej książki „Organizuj jutro już dziś”, nowy plan motywowania, ustalania priorytetów i prowadzenia dowolnego zespołu do optymalnych osiągnięć.
Obejrzyj triumfalne przemówienie po mistrzostwach sportowych lub biznesowym kamieniu milowym, a prawie zawsze usłyszysz jakąś odmianę tego hasła: To nie mogłoby się wydarzyć bez wspaniałego zespołu, który mamy. Nie ma znaczenia, czy jesteś właścicielem firmy z listy Fortune 500 zatrudniającej 10 000 pracowników, czy prowadzisz małą firmę, jesteś częścią zespołu. Mając łącznie 50 lat doświadczenia w budowaniu, zarządzaniu, doradzaniu i rozwiązywaniu problemów zespołów zarówno w świecie biznesu, jak i sportu, Jason Selk i Tom Bartow ujawniają teraz wspólne DNA, które łączy najbardziej wydajne zespoły.
W książce „Zorganizuj swój zespół już dziś” Selk i Bartow pokazują, że do zwycięstwa potrzebna jest zbiorowa odporność psychiczna, którą można rozwinąć tylko dzięki jasnemu zrozumieniu celów, ograniczeń, ról i osobowości w zespole. Selk i Bartow wyjaśniają, że wielcy liderzy szanują i wykorzystują możliwości kanałów, co oznacza, że nie przeciążają swoich zespołów zamiecią zadań i obowiązków. Obalają błędy dotyczące koncentracji i relacji, ponieważ słowa te są bez znaczenia dla zespołów, chyba że są produktami ubocznymi działań, które naprawdę mają znaczenie. Selk i Bartow uczą też, jak zarządzać oczekiwaniami, ponieważ w ten sposób tworzy się poziom szacunku między liderem a zespołem - i między członkami zespołu - który jest katalizatorem szczytowych osiągnięć.
