Organisational Roadmap Towards Teal Organisations
Niniejszy tom bada i przedstawia wyzwania, jakich doświadczają "tradycyjne" organizacje po przejściu w kierunku organizacji samozarządzających (lub organizacji turkusowych). Koncepcja turkusowych organizacji nie jest obecnie zaskakująca, ale o dziwo pozostaje koncepcją marzeń: większość współczesnych organizacji reprezentuje hierarchiczne konstrukcje menedżerskie, z niewielkimi lub żadnymi dowodami na samozarządzanie.
Główne cechy samozarządzania są dobrze znane: całość zadań.
Podmioty organizacyjne wyposażone w określony portfel umiejętności, który jest wymagany do realizacji tych zadań.
Praca zorganizowana w zespołach, które mają autonomię w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu wydajnością. Samozarządzaniu często towarzyszy większa elastyczność, lepsze wykorzystanie zdolności twórczych pracowników, wyższa jakość życia zawodowego oraz zmniejszona absencja i rotacja pracowników, co ostatecznie skutkuje większą satysfakcją z pracy i zaangażowaniem organizacyjnym.
W niniejszym tomie sugerujemy, że samozarządzające się zespoły wymagają nowej drogi rozwoju w nowoczesnych organizacjach. W szczególności oferujemy nową mapę drogową dla liderów, którzy są odpowiedzialni za wdrażanie samozarządzających się zespołów.
