Opracowywanie strategii i programów dotyczących zasobów ludzkich zorientowanych na rozwój

Oryginalny tytuł:

Employees, Careers, and Job Creation: Developing Growth-Oriented Human Resources Strategies and Programs

Zawartość książki:

To nowa era zarówno dla pracowników, jak i firm. Organizacje próbowały zmniejszyć, przeprojektować lub zrestrukturyzować swoją drogę do wielkości, ale okazało się, że takie dramatyczne zmiany nie przyniosły rzeczywistego długoterminowego wzrostu gospodarczego. W trakcie tego procesu zmiany te siały spustoszenie w miejscach pracy, karierach i życiu pracowników na całym świecie. Są jednak pracownicy i firmy, które przełamują nowe schematy w poszukiwaniu skutecznych alternatyw dla zwolnień i redukcji zatrudnienia - w organizacjach, które odkryły nowe i kreatywne sposoby łączenia rozwoju pracowników i tworzenia miejsc pracy ze wzrostem gospodarczym organizacji.

W tym nowym tomie serii Professional Practice Series - pierwszym wydanym przez Jossey-Bass - Manuel London zebrał grupę ekspertów w dziedzinie badań i praktyki, aby pokazać, w jaki sposób wiodące firmy, takie jak AT&T, odpowiedziały na zapotrzebowanie na zmiany za pomocą programów, które zwiększają możliwości kariery dla jednostek i stymulują rozwój organizacyjny. W trzynastu oryginalnych rozdziałach London i jego współpracownicy szczegółowo opisują, w jaki sposób psychologowie przemysłowi i organizacyjni, specjaliści ds. zasobów ludzkich i konsultanci stworzyli innowacyjne programy rozwoju i szkolenia zasobów ludzkich. Programy te wykraczają poza tradycyjny nacisk na badania zainteresowań, ścieżki kariery i umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych, szkoląc pracowników w zakresie umiejętności, które faktycznie tworzą nowe miejsca pracy w organizacjach - umiejętności takich jak przedsiębiorczość, elastyczność pracy i orientacja na wartość dodaną.

Employees, Careers, and Job Creation pokazuje, jak przewidzieć możliwości kariery, które otworzą się w przyszłości organizacji, ocenić umiejętności pracowników, opracować cele szkoleniowe i pokonać takie bariery sukcesu, jak opór pracowników przed uczeniem się. Oferuje również przykłady tego, w jaki sposób organizacja i programy wsparcia oparte na społeczności mogą pomóc zwolnionym pracownikom w przypadku, gdy zwolnienia okażą się nieuniknione.