Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Immunity to Change” autorstwa Kegan i Lahey stanowi dogłębną analizę tego, dlaczego zmiany osobiste i organizacyjne często kończą się niepowodzeniem. Proponuje szczegółowe ramy dla zrozumienia i przezwyciężenia wewnętrznych barier dla zmian, określanych jako „odporność na zmiany”, i podkreśla znaczenie rozróżnienia między wyzwaniami technicznymi i adaptacyjnymi. Autorzy ilustrują swoje koncepcje różnymi studiami przypadków i dostarczają praktycznych narzędzi, takich jak mapa odporności, aby pomóc jednostkom i organizacjom skutecznie nawigować po zmianach.
Zalety:⬤ Oferuje potężne ramy dla zrozumienia oporu wobec zmian i koncepcji „odporności na zmiany”.
⬤ Zawiera praktyczne narzędzia i przykłady, takie jak mapa odporności. # Dobrze zbadana, z ponad 20-letnim doświadczeniem w rozwoju dorosłych.
⬤ Przystępny styl pisania pomimo akademickich podstaw.
⬤ Duże zastosowanie w rozwoju osobistym i transformacji organizacyjnej.
Wady:⬤ Niektóre sekcje są gęste i mogą być trudne do przeczytania dla niektórych odbiorców.
⬤ Książka może czasami wydawać się rozwlekła, co prowadzi do potencjalnego braku zaangażowania.
⬤ Może wymagać wsparcia trenera w celu skutecznego wdrożenia koncepcji.
⬤ Początkowo akademicki ton, który może nie odpowiadać wszystkim czytelnikom.
(na podstawie 189 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock Potential in Yourself and Your Organization
Zawartość książki:
Uwolnij swój potencjał i wreszcie idź naprzód. Niedawno przeprowadzone badanie wykazało, że gdy lekarze mówią pacjentom cierpiącym na serce, że umrą, jeśli nie zmienią swoich nawyków, tylko jeden na siedmiu z nich jest w stanie skutecznie się do tego zastosować.
Pragnienie i motywacja nie wystarczą: nawet jeśli jest to dosłownie kwestia życia lub śmierci, zdolność do zmiany pozostaje szalenie nieuchwytna. Biorąc pod uwagę, że status quo jest tak silny, jak możemy zmienić siebie i nasze organizacje? W książce "Odporność na zmiany" autorzy Robert Kegan i Lisa Lahey pokazują, w jaki sposób nasze indywidualne przekonania - wraz ze zbiorowym sposobem myślenia w naszych organizacjach - łączą się, tworząc naturalną, ale potężną odporność na zmiany. Ujawniając, w jaki sposób ten mechanizm nas powstrzymuje, Kegan i Lahey dają nam klucze do odblokowania naszego potencjału i ostatecznego pójścia naprzód.
A wskazując i wykorzeniając nasze własne odporności na zmiany, możemy pociągnąć za sobą nasze organizacje. Ta przekonująca i praktyczna książka, wypełniona praktyczną diagnostyką i atrakcyjnymi studiami przypadków, dostarcza narzędzi potrzebnych do pokonania sił bezwładności i przekształcenia swojego życia i pracy.
