Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „An Everyone Culture” autorstwa Kegan i Lahey przedstawia koncepcję celowo rozwijających się organizacji (DDO), pokazując, w jaki sposób firmy mogą prosperować, wspierając środowiska, w których pracownicy mogą otwarcie rozwijać się i rozwiązywać swoje słabości. Łączy teoretyczne spostrzeżenia z rzeczywistymi studiami przypadków odnoszących sukcesy organizacji, głęboko wpływając na perspektywy rozwoju osobistego i organizacyjnego.
Zalety:⬤ # Oferuje przełomowe spojrzenie na kulturę organizacyjną, opowiadając się za środowiskami, w których rozwój osobisty jest priorytetem obok sukcesu biznesowego.
⬤ Opiera się na solidnych badaniach i studiach przypadków odnoszących sukcesy DDO, zapewniając praktyczne ramy bez uniwersalnego podejścia.
⬤ Zachęca do kultury otwartości i zaufania, pozwalając pracownikom skupić się na rozwoju, a nie na ukrywaniu słabości.
⬤ Bardzo przydatna dla specjalistów HR i wszystkich zainteresowanych rozwojem osobistym i zawodowym.
Wady:⬤ Niektórzy recenzenci wyrazili obawy dotyczące braku skupienia się na potencjalnie negatywnych aspektach DDO i sprzeczności polegającej na pokazywaniu tylko ich mocnych stron bez zajmowania się wyzwaniami.
⬤ Książka nie jest przeznaczona specjalnie dla mniejszych organizacji ani nie zapewnia implementacji krok po kroku, co może ograniczać jej zastosowanie dla wszystkich firm.
⬤ Zauważono zmianę tonu pisania autorów w porównaniu do poprzednich prac, przy czym niektórzy uznali go za mniej ciepły i bardziej wymagający.
(na podstawie 131 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization
Zawartość książki:
Radykalny nowy model uwalniania potencjału firmy
W większości organizacji prawie wszyscy wykonują drugą pracę, za którą nikt im nie płaci - a mianowicie kryją swoje słabości, starają się wyglądać jak najlepiej i zarządzają wrażeniami innych ludzi na ich temat. Nie ma chyba większego marnotrawstwa zasobów firmy. Ostateczny koszt: ani organizacja, ani jej pracownicy nie są w stanie w pełni wykorzystać swojego potencjału.
Co by było, gdyby firma zrobiła wszystko, co w jej mocy, aby stworzyć kulturę, w której wszyscy - a nie tylko wybrani "pracownicy o wysokim potencjale" - mogliby pokonać własne wewnętrzne bariery przed zmianą i wykorzystać błędy i słabości jako główne możliwości rozwoju osobistego i firmy?
Robert Kegan i Lisa Lahey (oraz ich współpracownicy) znaleźli i zbadali takie firmy - Celowo Rozwijające się Organizacje. DDO jest zorganizowana wokół prostego, ale radykalnego przekonania, że organizacje będą najlepiej prosperować, gdy będą bardziej dostosowane do najsilniejszego motywu ludzi, jakim jest rozwój. Oznacza to wyjście poza "rozwój ludzi" na rzecz programów dla osób o wysokim potencjale, coachingu kadry kierowniczej lub jednorazowych wyjazdów. Oznacza to ukształtowanie kultury organizacyjnej, w której wsparcie rozwoju ludzi jest wplecione w codzienną tkankę życia zawodowego i regularne działania firmy, codzienne czynności i rozmowy.
An Everyone Culture zagłębia się w światy trzech wiodących firm, które ucieleśniają to przełomowe podejście. Ujawnia zasady projektowania, konkretne praktyki i naukę leżącą u podstaw DDO - od ich zdyscyplinowanego podejścia do udzielania informacji zwrotnych, przez sposób, w jaki wykorzystują spotkania, po charakterystyczny sposób, w jaki menedżerowie i liderzy definiują swoje role. Następnie autorzy pokazują czytelnikom, jak zbudować tę kulturę rozwoju we własnych organizacjach.
Ta książka pokazuje zupełnie nowy sposób bycia w pracy. Sugeruje, że kultura, którą tworzysz, jest twoją strategią - i że kluczem do sukcesu jest rozwijanie wszystkich.
