Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „From Incremental to Exponential” koncentruje się na znaczeniu innowacji w dużych firmach, zapewniając wgląd, strategie i rzeczywiste studia przypadków odnoszących sukcesy organizacji. Podważa powszechne mity na temat innowacji i podkreśla potrzebę zmian kulturowych w środowiskach korporacyjnych w celu wspierania kreatywności i podejmowania ryzyka. Autorzy czerpią ze swoich doświadczeń w prowadzeniu innowacji w dużych firmach i oferują praktyczne ramy do wdrożenia.
Zalety:⬤ Zapewnia cenny wgląd w strategie innowacji dla dużych firm.
⬤ Zawiera rzeczywiste studia przypadków znanych korporacji, takich jak Microsoft i Walmart.
⬤ Obala mity na temat innowacji, podkreślając zmiany kulturowe niezbędne do osiągnięcia sukcesu.
⬤ Dobrze napisana i łatwa do zrozumienia, dzięki czemu złożone koncepcje są przystępne.
⬤ Oferuje praktyczne ramy i niezapomniane lekcje dla liderów i przedsiębiorców.
Wady:⬤ Niektórzy użytkownicy uważali, że książka zawiera nieścisłości dotyczące kontekstu historycznego (np. rozwój myszy komputerowej).
⬤ Kilku czytelników stwierdziło, że książce brakuje głębokich spostrzeżeń lub oryginalnej treści.
⬤ W jednej z recenzji wspomniano, że jest to nieoryginalne wydanie książki.
(na podstawie 14 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
From Incremental to Exponential: How Large Companies Can See the Future and Rethink Innovation
Zawartość książki:
"Ta aktualna książka przypomina nam, że innowacje są niezależne od tego, gdzie są tworzone".
--Satya Nadella, CEO, Microsoft.
W kółko widzimy, jak duże, starsze firmy zostają pokonane przez energiczne, małe start-upy. Wydaje się, że innowacje mogą pochodzić tylko z dołu lub z zewnątrz. Ale eksperci technologiczni Vivek Wadwha i Ismail Amla są tutaj, aby powiedzieć, że "duży równa się powolny i sztywny" jest mitem. Opierając się na dziesięcioleciach doświadczenia w pracy zarówno z wiodącymi światowymi markami, jak i przełomowymi start-upami, książka ta bada możliwości, jakie mają starsze firmy, aby tworzyć nowe rynki, przyspieszać wzrost i przekształcać swoje firmy, łącząc sposób myślenia i pas narzędzi start-upów z korzyściami płynącymi z zasiedziałości: mnóstwem danych klientów, dziesięcioleciami wartości marki, solidnymi kanałami dystrybucji, ogromnymi aktywami finansowymi i nie tylko.
Wadhwa i Amla dogłębnie analizują, dlaczego tempo i dynamika innowacji zmieniły się tak dramatycznie w ostatnich latach i pokazują, w jaki sposób firmy mogą pokonać przeszkody, takie jak Osiem Śmiertelnych Grzechów Stagnacji. Co równie ważne, dostarczają podręcznik, jak wykorzystać ich spostrzeżenia we własnej firmie, zespole lub karierze. Ta szybka, bogata w anegdoty opowieść na nowo analizuje współczesne innowacje - to książka, którą każdy menedżer, dyrektor i ambitny pracownik będzie chciał przeczytać.
