Oceny wyników oparte na kompetencjach: Jak przeprowadzać oceny pracowników w stylu firm z listy Fortune 500

Opinie czytelników

Recenzje książki podkreślają mieszane opinie, przy czym niektórzy czytelnicy uważają ją za niezwykle pomocną w zarządzaniu wydajnością i ocenach pracowników, podczas gdy inni krytykują jej jakość pisania, nadmierny żargon i brak jasności.

Wielu użytkowników docenia praktyczne wskazówki dla menedżerów dotyczące oceny wyników, zwracając uwagę na pomocną strukturę książki, narzędzia i przejrzystość procesów zarządzania wynikami. Kilku czytelników uznało ją za przydatną zarówno do pisania recenzji, jak i inspirowania pracowników. Autor jest chwalony za dostarczanie świeżej terminologii i wspierających ram, które poprawiają relacje między pracownikami a menedżerami.

Krytycy wskazują na słabą gramatykę, nadmierny żargon, nadmiarowość i mylące grafiki, które obniżają skuteczność książki. Niektórzy czytelnicy uważali, że tekst jest zbyt uproszczony lub skierowany do niższego poziomu odbiorców, a krytyka książki była nieprzydatna i frustrująca. Jako główne wady wskazano specyficzne kwestie związane z formatowaniem i obfitość korporacyjnych haseł.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Competency-Based Performance Reviews: How to Perform Employee Evaluations the Fortune 500 Way

Zawartość książki:

Menedżerowie pracujący w dzisiejszych organizacjach często koncentrują się bardziej na wynikach niż na ludziach, którzy je osiągają. Jednak regularna ocena wydajności pracowników ma kluczowe znaczenie dla poprawy efektywności i wyników organizacji.

Oceny wyników znacząco zmieniły się w ciągu ostatnich kilku lat. Obecnie firmy poszukują kluczowych cech, znanych jako kompetencje, które pomagają odnosić sukcesy osobom odnoszącym największe sukcesy w swojej dziedzinie. Menedżerowie i pracownicy muszą skupić się na tych kompetencjach, zwłaszcza podczas dyskusji na temat oceny wyników.

Ocena wyników oparta na kompetencjach oferuje nowy i bardziej skuteczny sposób radzenia sobie z ocenami wyników i trenowania pracowników w celu podkreślenia wiedzy, umiejętności i zdolności, które posiadają i których potrzebuje organizacja.

Najbardziej zaawansowani amerykańscy i międzynarodowi pracodawcy używają systemów opartych na kompetencjach do selekcji, przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych i oceny wydajności pracowników. Korporacje z listy Fortune 500, takie jak American Express, Anheuser Busch, Coca-Cola, Disney, Federal Express, IBM, Johnson & Johnson i Pfizer, poszukują konkretnych kompetencji.

Ta książka zawiera wskazówki potrzebne do: -- Przeprowadzać oparte na kompetencjach oceny swoich pracowników. -- Pomóc swojemu zespołowi uzyskać uznanie, na które zasługują podczas spotkań działów, dostarczając dowodów uzasadniających wyższe rankingi wydajności. -- Rozwijać własne kompetencje - i kompetencje swoich pracowników.

-- Trenowanie pracowników w zakresie rozpoznawania osiągnięć opartych na kompetencjach i wspierania ich przez cały rok. -- Pisanie mądrzejszych, ukierunkowanych oświadczeń o osiągnięciach opartych na kompetencjach do wykorzystania w formularzach oceny wyników. Wprowadzając w życie te oceny wyników oparte na kompetencjach, menedżerowie mogą wzmocnić swoje organizacje, swoje kariery, a także kariery swoich pracowników.

Competency-Based Performance Reviews zawiera przykładowe zwroty do wykorzystania w recenzjach, a także przykładowe oświadczenia o osiągnięciach, które pomogą pracownikom ulepszyć i napisać własne.