Nieskończona gra

Opinie czytelników

Książka podkreśla znaczenie przyjęcia nieskończonego sposobu myślenia w przywództwie i życiu, argumentując przeciwko krótkoterminowemu myśleniu i sukcesowi opartemu na metrykach. Dostarcza rzeczywistych przykładów i zachęca do rozwoju osobistego i organizacyjnego zakorzenionego w zaufaniu i długoterminowej wizji.

⬤ Oferuje świetny wgląd w strategie przywództwa i biznesu.
⬤ Zawiera liczne przykłady z życia wzięte, które ułatwiają zrozumienie złożonych koncepcji.
⬤ Wciągający styl pisania, który jest dostępny dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Zachęca do zmiany sposobu myślenia w kierunku myślenia długoterminowego i współpracy.
⬤ Wielu czytelników uznało ją za prowokującą do myślenia i wywierającą wpływ.

⬤ Niektórzy recenzenci wspomnieli, że przykłady mogą się powtarzać; potencjalnie prowadząc do redundancji.
⬤ Skupienie się w książce na indywidualnym przywództwie może nie w pełni uwzględniać szersze zastosowania organizacyjne.
⬤ Kilku czytelników uznało, że choć koncepcje są wartościowe, to mają one większe zastosowanie do kierownictwa wyższego szczebla, a nie do wszystkich poziomów w firmie.

(na podstawie 557 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Infinite Game

Zawartość książki:

Od autora bestsellerów New York Timesa Start With Why i Leaders Eat Last, odważne ramy przywództwa w dzisiejszym ciągle zmieniającym się świecie.

Jak wygrać grę, która nie ma końca? Skończone gry, takie jak piłka nożna czy szachy, mają znanych graczy, ustalone zasady i wyraźny punkt końcowy. Zwycięzcy i przegrani są łatwo identyfikowani. Gry nieskończone, gry bez mety, takie jak biznes, polityka lub samo życie, mają graczy, którzy przychodzą i odchodzą. Zasady nieskończonej gry są zmienne, podczas gdy nieskończone gry nie mają określonego punktu końcowego. Nie ma zwycięzców ani przegranych - są tylko do przodu i do tyłu.

Pytanie brzmi: jak grać, aby odnieść sukces w grze, w której jesteśmy?

W tej odkrywczej książce Simon Sinek oferuje ramy dla prowadzenia z nieskończonym nastawieniem. Z jednej strony nikt z nas nie może oprzeć się ulotnym emocjom związanym ze zdobytym awansem lub wygranym turniejem, ale nagrody te szybko zanikają. Dążąc do słusznej sprawy, zaangażujemy się w wizję przyszłego świata tak atrakcyjnego, że będziemy go budować tydzień po tygodniu, miesiąc po miesiącu, rok po roku. Choć nie znamy dokładnej formy, jaką przybierze ten świat, dążenie do niego nadaje sens naszej pracy i życiu.

Liderzy, którzy przyjmują nieskończony sposób myślenia, budują silniejsze, bardziej innowacyjne i inspirujące organizacje. Ostatecznie to oni prowadzą nas w przyszłość.