Liderzy jedzą ostatni: Dlaczego niektóre zespoły się łączą, a inne nie

Opinie czytelników

Recenzje książki „Leaders Eat Last” autorstwa Simona Sinka podkreślają jej nacisk na tworzenie wspierającego i opartego na zaufaniu środowiska pracy poprzez silne przywództwo. Wielu czytelników docenia wgląd Sinek'a w biologiczne i psychologiczne aspekty przywództwa, w szczególności znaczenie priorytetowego traktowania dobrostanu pracowników. Jednak niektóre krytyki dotyczą dostrzeganych słabości w analizie politycznej autora i nadmiernych uogólnień na temat millenialsów.

⬤ Wyczerpujące i praktyczne spostrzeżenia dotyczące przywództwa i kultur w miejscu pracy.
⬤ Wciągająca opowieść z odpowiednimi badaniami i kontekstem historycznym.
⬤ Koncentruje się na znaczeniu zaufania i społeczności w organizacjach.
⬤ Oferuje strategie dla liderów w celu stworzenia bezpiecznego środowiska pracy, w którym pracownicy czują się docenieni.
⬤ Zachęca do bezinteresowności i troskliwych praktyk przywódczych.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że analiza polityczna jest niepotrzebna i stronnicza.
⬤ Krytyka dotycząca zbytniego uogólnienia zachowań millenialsów.
⬤ Książka może wydawać się powtarzalna w niektórych obszarach, szczególnie w odniesieniu do wyjaśnień biologicznych.
⬤ Brak mocnego zakończenia w porównaniu do wciągającego początku.

(na podstawie 1827 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Zawartość książki:

Bestseller New York Timesa autorstwa uznanego autora bestsellerów Start With Why i Together is Better. Teraz z rozszerzonym rozdziałem i dodatkiem na temat kierowania millenialsami, opartym na wirusowym filmie Simona Sinka „Millenialsi w miejscu pracy” (ponad 150 milionów wyświetleń).

Wyobraź sobie świat, w którym prawie każdy budzi się zainspirowany do pracy, czuje się zaufany i doceniany w ciągu dnia, a następnie wraca do domu z poczuciem spełnienia. Nie jest to szalone, wyidealizowane wyobrażenie. Dziś, w wielu odnoszących sukcesy organizacjach, wielcy liderzy tworzą środowiska, w których ludzie naturalnie współpracują, aby robić niezwykłe rzeczy.

W swojej pracy z organizacjami na całym świecie Simon Sinek zauważył, że niektóre zespoły ufają sobie tak głęboko, że dosłownie narażają swoje życie dla siebie nawzajem. Inne zespoły, bez względu na oferowane zachęty, są skazane na walkę, fragmentację i porażkę. Dlaczego?

Odpowiedź stała się jasna podczas rozmowy z generałem Korpusu Piechoty Morskiej. "Oficerowie jedzą ostatni" - powiedział. Sinek obserwował, jak młodsi marines jedli jako pierwsi, podczas gdy starsi marines zajmowali miejsce z tyłu kolejki. To, co jest symboliczne w jadalni, jest śmiertelnie poważne na polu bitwy: Wielcy przywódcy poświęcają własny komfort - a nawet własne przetrwanie - dla dobra tych, którzy są pod ich opieką.

Zbyt wiele miejsc pracy napędzanych jest cynizmem, paranoją i własnym interesem. Jednak najlepsze z nich wspierają zaufanie i współpracę, ponieważ ich liderzy budują coś, co Sinek nazywa "kręgiem bezpieczeństwa", który oddziela bezpieczeństwo wewnątrz zespołu od wyzwań na zewnątrz.

Sinek ilustruje swoje pomysły fascynującymi prawdziwymi historiami, od wojska po wielki biznes, od rządu po bankowość inwestycyjną.