Liderzy jedzą ostatni: Dlaczego niektóre zespoły się łączą, a inne nie?

Opinie czytelników

Książka „Leaders Eat Last” autorstwa Simona Sinka podkreśla znaczenie priorytetowego traktowania dobrego samopoczucia pracowników i tworzenia wspierającego środowiska pracy, które sprzyja zaufaniu, bezpieczeństwu i długoterminowemu sukcesowi. Łączy w sobie wnikliwe zasady przywództwa z kontekstami biologicznymi i historycznymi, którym towarzyszą wciągające historie.

Książka oferuje przydatne i praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa, podkreślając ramy, takie jak „krąg bezpieczeństwa”. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania Sinek'a i wykorzystanie przykładów z życia wziętych, które rezonują zarówno z rozwojem osobistym, jak i zawodowym. Wielu uważa, że jest to lektura obowiązkowa dla liderów, którzy chcą skutecznie inspirować i dbać o swoje zespoły.

Niektórzy recenzenci uważają, że komentarze polityczne są niepotrzebne lub zbyt uproszczone, a także krytykują uogólnienia dotyczące millenialsów i badań biologicznych. Dodatkowo, ostatnie części książki były postrzegane przez niektórych jako mniej przekonujące w porównaniu do początku, z momentami, które wydawały się powtarzalne.

(na podstawie 1827 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Zawartość książki:

Wreszcie w miękkiej oprawie: bestseller New York Timesa autorstwa uznanego autora bestsellerów Start With Why i Together is Better. Teraz z rozszerzonym rozdziałem i dodatkiem na temat przywództwa millenialsów, opartym na wirusowym wideo Simona Sinka "Millenialsi w miejscu pracy" (ponad 150 milionów wyświetleń).

Wyobraź sobie świat, w którym prawie każdy budzi się zainspirowany do pracy, czuje się zaufany i doceniany w ciągu dnia, a następnie wraca do domu z poczuciem spełnienia. Nie jest to szalone, wyidealizowane wyobrażenie. Dziś, w wielu odnoszących sukcesy organizacjach, wielcy liderzy tworzą środowiska, w których ludzie naturalnie współpracują, aby robić niezwykłe rzeczy.

W swojej pracy z organizacjami na całym świecie Simon Sinek zauważył, że niektóre zespoły ufają sobie tak głęboko, że dosłownie narażają swoje życie dla siebie nawzajem. Inne zespoły, bez względu na oferowane zachęty, są skazane na walkę, fragmentację i porażkę. Dlaczego?

Odpowiedź stała się jasna podczas rozmowy z generałem Korpusu Piechoty Morskiej. "Oficerowie jedzą ostatni" - powiedział. Sinek obserwował, jak młodsi marines jedli jako pierwsi, podczas gdy starsi marines zajmowali miejsce z tyłu kolejki. To, co jest symboliczne w jadalni, jest śmiertelnie poważne na polu bitwy: Wielcy przywódcy poświęcają własny komfort - a nawet własne przetrwanie - dla dobra tych, którzy są pod ich opieką.

Zbyt wiele miejsc pracy napędzanych jest cynizmem, paranoją i własnym interesem. Jednak najlepsze z nich wspierają zaufanie i współpracę, ponieważ ich liderzy budują coś, co Sinek nazywa "kręgiem bezpieczeństwa", który oddziela bezpieczeństwo wewnątrz zespołu od wyzwań na zewnątrz.

Sinek ilustruje swoje pomysły fascynującymi prawdziwymi historiami, od wojska po wielki biznes, od rządu po bankowość inwestycyjną.