Nauka o zmianach organizacyjnych: Jak liderzy ustalają strategię, zmieniają zachowanie i tworzą zwinną kulturę organizacyjną

Opinie czytelników

Książka „The Science of Successful Organizational Change” autorstwa Paula Gibbonsa oferuje naukowe i oparte na dowodach podejście do zmian organizacyjnych, kwestionując konwencjonalną mądrość w tej dziedzinie. Zapewnia wgląd w ludzkie zachowania, psychologię ryzyka i praktyczne strategie wdrażania zmian. Chociaż wielu czytelników uznało ją za wciągającą i korzystną, niektórzy zauważyli problemy z jakością pisania i edycji.

⬤ Oparte na dowodach spostrzeżenia i naukowe podejście do zmian organizacyjnych.
⬤ Zapewnia szeroki przegląd zasad i metodologii zmian.
⬤ Angażuje i prowokuje do myślenia, podważając konwencjonalną mądrość.
⬤ Oferuje praktyczne strategie zostania agentem zmiany.
⬤ Dobrze zbadana, dzięki czemu złożone tematy są przystępne.
⬤ Wielu czytelników uznało ją za inspirującą i pouczającą do zastosowania w świecie rzeczywistym.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za długą i nadmiernie skupioną na obalaniu istniejących modeli zmian.
⬤ Zauważono błędy gramatyczne i słabą edycję w wersji Kindle.
⬤ Kilku recenzentów uznało styl pisania autora za zbyt rozwlekły.
⬤ W co najmniej jednym egzemplarzu zgłoszono błąd drukarski.

(na podstawie 39 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy, Change Behavior, and Create an Agile Culture

Zawartość książki:

„Najlepsza książka o zmianach, jaką kiedykolwiek czytałem...” (prezes banku)

„Najlepsza książka na temat zmian od piętnastu lat, a może i dłużej...” (konsultant ds. rozwoju organizacji)

Liderzy potrzebują wskazówek dotyczących prowadzenia zmian opartych na najnowszej nauce, a nie mitach XX wieku. W tym zaktualizowanym wydaniu The Science of Organizational Change z 2019 r. Paul zabiera nas w podróż od mitologii zmiany, od idei zmiany New Age, od „raportów w szufladach” i od psychologii pop do teraźniejszości.

W pierwszym kompleksowym podejściu do nauk behawioralnych w biznesie dowiesz się, jakie uprzedzenia poznawcze spowodowały kryzys finansowy w 2008 r., Enron i Deepwater Horizon. W dalszej części książki odkryjesz, w jaki sposób zarządzanie oparte na dowodach pomaga wiodącym firmom, w tym Google.

30-letnia kariera autora, naukowe podejście, ale bez suchego akademickiego pisania sprawiają, że książka ta jest obowiązkową lekturą dla wszystkich menedżerów zainteresowanych zmianami. Niewielu autorów włącza do książek o zmianach odkrycia z psychologii, socjologii, medycyny, filozofii nauki, etyki, polityki publicznej, ekonomii i matematyki. Jeszcze mniej robi to w interesujący sposób.

Przeczytaj studia przypadków z Cisco, Intel, Nokia, BP, Shell, Barclays, British Airways, Comcast i PwC - wszystkich byłych klientów autora, którym doradzał na poziomie C-suite.