Mity na temat zmian

Opinie czytelników

Change Myths autorstwa Paula Gibbonsa i Tricii Kennedy to prowokująca do myślenia analiza powszechnych błędnych przekonań dotyczących zarządzania zmianą. Autorzy kwestionują zakorzenione przekonania, wykorzystując dowody i rzeczywiste studia przypadków, aby pokazać, w jaki sposób mity te mogą utrudniać skuteczną zmianę. Książka zachęca czytelników do krytycznego myślenia i kwestionowania ustalonych norm, ostatecznie zapewniając świeże spojrzenie na to, jak poruszać się po zmianach w organizacjach.

⬤ Dobrze skonstruowana i łatwa w odbiorze
⬤ obala popularne mity na rzeczywistych przykładach
⬤ promuje krytyczne myślenie
⬤ przystępny styl pisania
⬤ praktyczne porady dotyczące zarządzania zmianą
⬤ ważne dla liderów HR, agentów zmian i konsultantów
⬤ wciągająca i prowokująca do myślenia.

⬤ Krytyka powszechnie przyjętych praktyk może stanowić wyzwanie dla czytelników preferujących tradycyjne poglądy
⬤ niektórzy mogą uznać koncepcje za trudne do strawienia, jeśli są nowicjuszami w zarządzaniu zmianą
⬤ sporadyczne wzmianki o niepowiązanych edukatorach pojawiają się poza kontekstem.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Change Myths

Zawartość książki:

"Ponieważ mity mogą być trudne do przetestowania i porównania, otrzymujemy intelektualną wolność dla wszystkich, która pozwala bzdurom prosperować i rozprzestrzeniać się przez dziesięciolecia, nawet gdy późniejsze badania naukowe je obalają".

Sposób, w jaki ludzie decydują, w co wierzyć, w życiu zawodowym i osobistym, ma kluczowe znaczenie. Odnosi się to do naszego obszaru zainteresowań, mitów dotyczących zmian organizacyjnych, ale także krytycznie do życia, takich jak decyzje zdrowotne i medyczne, fałszywe wiadomości, polityka i wiele innych.

Raz zakorzeniony mit, bez względu na to, czy jest prawdziwy, czy fałszywy, utrwala się. Przekazywany przez media i powtarzany przez guru, staje się kulturową "prawdą". Weźmy na przykład pomysł, że ludzie są leworęczni lub praworęczni i że ci drudzy są bardziej kreatywni. Psychologowie obalają to twierdzenie, dopóki nie staną się niebiescy na twarzy, ale ma ono mitologiczną rangę, w tym wśród niektórych specjalistów od zmian.

Ta lepkość idei jest endemiczna w zawodzie zmiany organizacyjnej. Wiele z jego charakterystycznych pomysłów ma już kilkadziesiąt lat, a mimo to przetrwały one bez ponownej oceny, ponieważ badania i wiedza z zakresu nauk o człowieku dowiodły, że są fałszywe.

Na przykład pierwszym modelem, którego Paul i Tricia nauczyli się jako konsultanci ds. zmian organizacyjnych, był "model żałoby" Kblera-Rossa, który miał opisywać doświadczenie zmiany organizacyjnej. Później zaczęli się zastanawiać, w jaki sposób emocjonalne doświadczenie umierania stało się szablonem dla wszelkiego rodzaju zmian biznesowych.

Podobnie, pierwsi autorzy podchwycili model "odmrożenia zmiany i ponownego zamrożenia", który stał się paradygmatem, ostatecznie znajdując drogę do szkodliwych pomysłów, takich jak tworzenie "poczucia pilności" lub "płonącej platformy". The Science of Organizational Change, opublikowana w 2015 r. i poprawiona w 2019 r., po raz pierwszy podjęła próbę zidentyfikowania mitów w świecie zmian. Każdy mit w tej książce zasługiwał na obszerny rozdział, którego nie otrzymał.

Change Myths właśnie to robi. Bierze sześć najbardziej popularnych i dobrze znanych mitów na temat zmian i daje im eksplorację, na jaką zasługują, stosując naukowe i krytyczne spojrzenie na ich pochodzenie i dowody potwierdzające.

Niektóre z obalonych mitów to wskaźnik typu Myers-Briggs, style uczenia się, opór wobec zmian i "poczucie pilności".

Change Myths rozpoczyna długo oczekiwaną rozmowę: Ile kosztuje firmy trzymanie się przestarzałych i obalonych pomysłów?

Autorzy Paul Gibbons i Tricia Kennedy nie pozycjonują się jako ostateczni arbitrzy prawdy, jakby byli Sądem Najwyższym idei zmian, ale raczej oferują narzędzia krytycznego myślenia i badania, aby wyposażyć czytelników w analizowanie własnych przekonań.

To, bardziej niż jakikolwiek rozbiór konkretnego mitu, oferuje możliwość przekształcenia świata zmian organizacyjnych w kierunku bardziej opartego na dowodach i krytycznym myśleniu.

Być może bardziej niż kiedykolwiek każdy profesjonalista, lider biznesowy, pracownik, obywatel, rodzic i dorosły potrzebuje lepszych narzędzi do analizowania i rozróżniania zalewu informacji, z którymi spotykają się na co dzień, aby pomóc w podejmowaniu decyzji w przypadku konfliktu źródeł wiedzy.

Narzędzia zawarte w Change Myths pomogą czytelnikowi przesiać i obalić mity we wszystkich dziedzinach życia.