Ocena:
Książka „Game Thinking” autorstwa Amy Jo Kim jest powszechnie chwalona za praktyczne podejście do rozwoju produktu, podkreślając znaczenie zaangażowania użytkowników i strategii działania. Łączy w sobie spostrzeżenia z projektowania gier, badań UX i metodologii lean startup, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla przedsiębiorców i menedżerów produktu. Jednak niektóre recenzje zauważają, że w dużej mierze opiera się na koncepcjach z innych źródeł bez odpowiedniego przypisania.
Zalety:Książka oferuje jasne ramy dla projektów grywalizacyjnych, jest wypełniona praktycznymi przewodnikami i wnikliwymi taktykami innowacji. Recenzenci doceniają dobrze zorganizowane podejście, łatwość czytania i dodatkowe zasoby, takie jak arkusze ćwiczeń i przykłady. Wielu uznało ją za szczególnie przydatną do kierowania rozwojem produktu i strategiami startupów, nazywając ją niezbędną lekturą dla zespołów produktowych. Doświadczenie autora w projektowaniu gier jest postrzegane jako znaczący atut.
Wady:Niektórzy czytelnicy skrytykowali książkę za czerpanie pomysłów z innych źródeł bez odpowiedniego uznania, sugerując, że wiele treści wydawało się znanych lub powtórzonych. Inni wspomnieli, że chociaż podstawowe koncepcje, takie jak „Ścieżka mistrzostwa”, są interesujące, książka mogłaby skorzystać na mniejszym skupieniu się na wcześniej ustalonych pomysłach. Niektórzy uważali również, że książka może nie być przeznaczona dla osób, które są już dobrze zorientowane w projektowaniu i rozwoju produktów.
(na podstawie 33 opinii czytelników)
Game Thinking: Innovate Smarter & Drive Deep Engagement with Design Techniques from Hit Games
Jak powstają wiodące na rynku produkty?
Udane innowacje mogą ostatecznie dotrzeć do głównego nurtu odbiorców, ale nigdy nie zaczynają się w ten sposób. Jest to paradoks innowacji, którego większość przedsiębiorców nie dostrzega - typowi ludzie na rynku nie są tymi, których musisz pozyskać, wprowadzając swój pomysł w życie.
Zamiast tego znajdź "superfanów" ukrytych wśród odbiorców: Tych, którzy są gotowi podjąć ryzyko i znieść niechlujny lub niekompletny prototyp, aby zacząć rozwiązywać problem, który twój produkt wyeliminuje. Pokaż im swój pomysł. Co im się w nim podoba? Gdzie wydaje się iść w złym kierunku? Umożliwienie tym wczesnym fanom "zabawy" z twoim pomysłem daje ci szybkie, dokładne odpowiedzi na najbardziej palące pytania na długo przed zbudowaniem produktu.
Myślenie w grach przyspiesza postępy.
I tu właśnie wkracza Game Thinking. W tej przełomowej książce Amy Jo Kim przedstawia krok po kroku system tworzenia produktów, które ludzie kochają... i kochają dalej. Sekret? Twórz produkty "niemożliwe do odłożenia", korzystając z technik, które szybko rozwijająca się branża gier stosuje podczas tworzenia gier, które przyklejają miliony graczy do ekranów.
Podczas pracy nad grami definiującymi gatunek, takimi jak The Sims, Rock Band i Ultima Online, Amy Jo nauczyła się, że klienci trzymają się produktów, które pomagają im stać się lepszymi w czymś, na czym im zależy, na przykład w grze na instrumencie lub kierowaniu zespołem. Amy Jo wykorzystała swoje spostrzeżenia z gier, aby pomóc setkom firm, takich jak Netflix, Disney, The New York Times, Ubisoft i Happify, wprowadzać innowacje szybciej i mądrzej oraz zwiększać długoterminowe zaangażowanie.
Buduj udane produkty jak mistrz (gier).
Opierając się na zasadach lean/agile design i design thinking, Game Thinking obejmuje pięć potężnych strategii, które można wykorzystać do stworzenia kolejnego hitowego produktu:
⬤ Przyspiesz innowacje, testując najpierw najbardziej ryzykowne założenia.
⬤ Wykorzystaj spostrzeżenia superfanów, aby stworzyć produkt, który pasuje do tego, jak naprawdę zachowują się ludzie.
⬤ Utrzymanie zaangażowania klientów dzięki spójnej i atrakcyjnej ścieżce klienta.
⬤ Ulepszaj koncepcję produktu poprzez szybkie testowanie i dostosowywanie podstawowych doświadczeń.
⬤ Zaplanuj swoją ścieżkę rozwoju dzięki mapie drogowej Game Thinking.
Pobierz Game Thinking i zacznij wprowadzać innowacje już dziś.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)