Myślenie przez kryzys

Opinie czytelników

Książka stanowi doskonałe źródło wiedzy na temat zarządzania kryzysowego zarówno z praktycznego, jak i teoretycznego punktu widzenia. Jest dobrze napisana, wciągająca i oferuje cenne spostrzeżenia oparte na bogatym doświadczeniu autora. Autor łączy rzeczywiste zastosowania z analizą akademicką, dzięki czemu materiał jest dostępny zarówno dla profesjonalistów, jak i laików.

Przejrzysty sposób pisania, dokładne wyjaśnienia kryzysów, wnikliwa analiza z przeglądów po działaniach, nacisk na przywództwo i delegowanie, praktyczne studia przypadków z wciągającymi narracjami, odpowiednie zarówno dla profesjonalistów, jak i zainteresowanych laików.

W recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Thinking Through Crisis

Zawartość książki:

Wypełniając lukę między teorią a praktyką, ta uderzająco oryginalna analiza złożonej dynamiki dziedzin wysokiego ryzyka pokazuje, że praca zespołowa jest ważniejsza niż sprawność techniczna w zapobieganiu katastrofom.

Thinking through Crisis opowiada o krytycznych incydentach od ich zainicjowania do rozwiązania w pięciu elegancko skonstruowanych studiach przypadków: kolizji USS Greenville, miażdżącej piłki nożnej Hillsborough, rozpadu lotu American Airline 587, śmiertelnych wypadków pediatrycznych w Bristol Hospital i lądowania na rzece Hudson lotu US Airways 1549. Opierając się na różnych perspektywach teoretycznych i rzeczywistych, ta żywa, dobrze udokumentowana książka zapewnia innowacyjne sposoby rozumienia zarządzania ryzykiem, opracowywania nowych modeli podejmowania decyzji kryzysowych, wzmacniania społecznie odpowiedzialnego przywództwa i zachęcania do głębokiego kwestionowania zachowań jednostek i grup w złożonych systemach.

Jej spostrzeżenia będą rezonować z profesjonalistami z szerokiego zakresu dziedzin oraz z ogólną publicznością zainteresowaną zrozumieniem kryzysów w złożonych systemach.