Motywacja do pracy

Opinie czytelników

Praca Herzberga nad motywacją pracowników, w szczególności jego teoria dwóch czynników, była bardzo wpływowa i pozostaje aktualna w dzisiejszych dyskusjach na temat miejsca pracy. Książka zapewnia wgląd w motywację wewnętrzną i złożoność satysfakcji pracowników, co czyni ją niezbędną lekturą zarówno dla menedżerów, jak i badaczy. Chociaż tekst ma wiele zalet, wykazuje ograniczenia wynikające z kontekstu historycznego.

⬤ Wnikliwe i trwałe ramy dotyczące motywacji i satysfakcji pracowników.
⬤ Łatwy do czytania i wciągający styl pisania.
⬤ Przydatna do badań akademickich i praktycznych zastosowań w zarządzaniu.
⬤ Oferuje odrębne spojrzenie na motywację wewnętrzną i zewnętrzną.
⬤ Polecana jako niezbędna lektura dla menedżerów i liderów.

⬤ Skupia się głównie na uczestnikach płci męskiej z 1959 roku, ograniczając znaczenie w dzisiejszych zróżnicowanych pod względem płci miejscach pracy.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że nie jest ona tak przełomowa lub kompleksowa, jak oczekiwano.
⬤ Przedstawia wąsko zdefiniowany kontekst, który mógłby skorzystać na nowoczesnych interpretacjach.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Motivation to Work

Zawartość książki:

Jakość pracy, która sprzyja zadowoleniu z pracy i zdrowiu, ma najwyższy priorytet w przemyśle na całym świecie. Nie zawsze tak było.

Do niedawna analiza postaw wobec pracy koncentrowała się głównie na problemach związanych z relacjami międzyludzkimi w organizacjach. Podczas gdy amerykański przemysł starał się rozwiązać nierozwiązywalny problem unikania niezadowolenia interpersonalnego, problemy z potencjałem do rozwiązania, takie jak szkolenia i jakość produkcji, były ignorowane. Kiedy po raz pierwszy opublikowano "Motywację do pracy", zakwestionowano przyjętą mądrość, pokazując, że spełnienie pracownika pochodzi z osiągnięć i rozwoju w samej pracy.

W swoim nowym wstępie Herzberg analizuje trzydzieści lat badań nad motywacją w obszarach związanych z pracą.

Opierając się na relacjach pracowników z prawdziwych wydarzeń, które sprawiły, że czuli się dobrze lub źle w pracy, odkrycia Herzberga i jego kolegów pobudziły badania i kontrowersje, które trwają do dziś. Autorzy zaskakująco odkryli, że podczas gdy złe środowisko pracy generowało niezadowolenie, poprawa warunków rzadko przynosiła poprawę postaw.

Zamiast tego, satysfakcja pochodziła najczęściej z czynników związanych z pracą: osiągnięć, uznania i pracy, która była wyzwaniem, interesująca i odpowiedzialna. Dowody zebrane w tym tomie podważają wiele wcześniejszych założeń dotyczących satysfakcji z pracy i motywacji pracowników. Uczucia związane z czynnikami wewnętrznymi i zewnętrznymi nie mogą być ważnie uśrednione na jednej skali pomiarowej.

Motywacja i wydajność nie zależą jedynie od potrzeb środowiskowych i nagród zewnętrznych. Frederick Herzberg i jego zespół oparli swoją teorię motywacji i higieny na różnych ludzkich potrzebach i zastosowali ją do strategii wzbogacania pracy, która wywarła szeroki wpływ na motywację i strategie projektowania pracy. "Motywacja do pracy" to przełomowy tom, który cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem socjologów, psychologów, specjalistów ds.

badań pracy i analityków organizacji.