Model zmian HST: Ulepszanie rozwoju organizacyjnego od strony ludzi

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The HST Model for Change: Enhancing the People Side of Organizational Development

Zawartość książki:

ROZWIĄZANIE ZAGADKI ZARZĄDZANIA ZMIANĄ Jak ułatwić zmianę organizacyjną, w której wszyscy są zaangażowani i przy minimalnym lub zerowym oporze? Należy upewnić się, że zmiana ma logiczny i emocjonalny sens dla wszystkich, których dotyczy podczas całego procesu zmiany. Model zmian HST pokazuje, jak to zrobić.

"HST" to Harnessing the Speed of Thought, pięciostopniowy model rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji stosowany w zarządzaniu zmianą. Stosuje on aktualne myślenie neuropsychologiczne do środowiska społecznego. Rezultatem jest zarządzana zmiana, która obejmuje i wspiera każdą zaangażowaną osobę.

Model HST może być stosowany samodzielnie lub jako wsparcie dla innych modeli zmian, w tym Lean Thinking, Kotter, ADKAR lub innych metod zarządzania zmianą. Jeśli szukasz sprawdzonego, opartego na nauce, przyjaznego ludziom podejścia do zarządzania zmianą, Model HST jest dla Ciebie.

Po uzyskaniu tytułu doktora psychologii w 1973 roku, kariera autora Roberta Browna koncentrowała się na umożliwieniu ludziom osiągnięcia ich potencjału, zarówno jako jednostek, jak i członków zespołu. Ostatnie książki biznesowe Browna obejmują The People Side of Lean Thinking, Mistake-Proofing Leadership, Earn Their Loyalty oraz pamiętną książkę o kulturze biznesowej, New Darwinian Laws Every Business Should Know.